结合企业发展战略、功能定位、管控模式，科学划定业务范围，为部门机构设置奠定基础。

改革后的部门职责不是原有基础上的简单划转、堆积和整合，而是一次系统性的重构、补充和完善。

按照各部门定员编制，以责定岗、因岗择人，确保人员、岗位和工作职责相匹配。

立体化规范业务流程，梳理修订《制度汇编》，让业务在内外、上下、平行流转中更加科学化、标准化、规范化。

根据新的部门责权和岗位职责，健全完善绩效考核体系，让干多干少不一样、干好干坏有差别，切实发挥考核“指挥棒”作用。

有利于贯彻落实上级决策部署，提升政策执行层面的衔接效能；有利于增强党组织政治功能和组织功能，建设“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的领导班子和干部队伍；有利于加强党的领导和党的建设，构建“大党建”工作格局。科学设置党组织工作机构，合理匹配上级部署安排。

有利于加强对财务工作的集中管控，有效促进类金融企业和参股金融企业合规发展；有利于推动集团科技创新、技术研发、成果转化，推动科技奖项管理和申报的集约管理；有利于统筹安全、环保业务的监管力量和组织体系建设，扛起国企政治责任，坚守安全环保底线；有利于防范和化解企业法律风险，专业化应对合规风险、营造合规文化、践行合规理念。前瞻性聚焦核心职能，勇于面对风险性挑战。

有利于搭建科学完善的管理组织架构，明确管理职责、发挥自身优势、突出相互协同；有利于加强对重点领域、关键环节和重要人员的管控力度，充分利用大数据等信息化手段提高管理效能；有利于通过标准化流程设计积淀管理经验、通过考核激励引导全体员工自觉践行企业文化，长久保障管理效能，促进一流企业创建，加快高质量发展。