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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业创新方式打通班组管理路径 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/9/15 15:04:06 局矿快报 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业精细化管理为路径，轮值班组长为载体，创新班组管理方法，形成了全新的运行模式，为打好基层基础积累了丰富经验。 该公司以班组精细化管理为路径，通过全面实施管理制度精细化、工作流程精细化、管理考核精细化、质量评估精细化，对生产任务、安全指标、材料管理、工程质量验收等内容全部细化，形成了环环相扣、互相依托、相辅相成的班组管理模式。同时，对落实班前班后会进行常态化规范，除设立班组安全员抓实班组安全监督外，还把“安全基因”渗透到生产各环节、小细节，并推行了“一人一机一卡”设备包机制度。为更好地提升班组荼质量，还紧紧围绕安全生产、降本增效和现场管理等班组任务，大力实施理念创新、制度创新、模式创新、方法创新和管理创新，聚力推动班组建设由简单粗放管理向精细精益管理、强制管理向自主自治管理、传统人盯人管理向岗位智能管理进行转变，33个班组考核得分均在90分以上。 该公司以大力推行轮值班组长制为载体，让班组职工切实参与到班组现场安全管理工作中来，形成“人人都是班组长、个个都是安全员”的良好工作模式，不断创新班组管理模式，实现班组规范化管理、标准化建设，推动安全防线前移，不断强化对班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，把综合制造成本指标、生产任务指标细化分解至班组目标，指导班组成员降本有指标、工作有目标。进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用，为企业的安全生产提供有力支撑和保障。
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