杜将武指出，智能监管平台建设是公司信息化建设的重要一环，旨在推进公司全产业链数字化转型，加快形成以数字技术为内核的新质生产力。同时，也是公司对巡视巡察问题“立行立改”的有力举措，通过科技兴安、保安作用，实现消除问题、防范风险、优化管控，形成问题整改长效机制，不断提高公司管理水平，做好巡视巡察整改“后半篇文章”。

 

　　杜将武要求，一是统一思想，提高认识。公司各部门要统一思想，坚持“统一管理、统一规划、统一平台、统一数据、统一实施”原则，全力推进公司数字化转型升级、走在前列。

 

　　二是顶层设计，规范管理。平台顶层设计对各类、各级业务数字化建设方案进行了系统性梳理，各业务部门要严格按照建设方案规划，主动融入公司信息化建设。

 

　　三是资源整合，信息共享。真正实现横向到边、纵向到底的可追溯、高协同、强管控数字化运营生态，切实提高全要素生产效率。

 

　　四是力量整合，一体推动。要深入挖掘、整合系统内外部资源优势，构筑优势互补创新体系，全力确保项目建设实施、高质量落地，促进公司数字化转型持续向好。同时，筑牢业务、职能、执纪三道防线，实现“经纬相连、同题共答”。

 

　　五是真抓实干，落实到位。公司各部门启动会后要定期推进平台建设工作，制定《业务质效评价标准》《系统运行能效评价手册》。

 

　　董海秀强调，要全力推进公司智能监管平台建设，同步做好公司巡视巡查整改工作，提出“3433”指导方针：一是落实三项要求：全面贯彻落实党的二十届三中全会科技创新、深化改革方面要求；全面贯彻落实全面从严治党要求；全面贯彻落实集团公司巡视巡察要求。二是经历四个阶段：从“观望”到“召唤”，再到“拥抱”，最后达到“一体化”的目的，以煤炭智能供应链管理系统先进建设经验为指导，推进智能监管平台建设，加速实现全业务一体化。三是目前优秀成果取决于三个方面：公司党委全面从严治党，创新奋进、奋勇争先；业务部门加强成果转化，凝聚合力、提质增效；三道防线防范合规风险，同题共答、紧密结合。四是把握3个“新”的核心要义：树立大数据智能化新思维、开创全周期监督管理新局面、开启数字化时代新征程。

 

　　孙军强调，要持续推进人防、机防一体化建设。一是平台功能全面，能实现对特定场景的实时监测和分析，生成防控指令，转化为公式算法，计算分辨风险，促进各部门履职，形成事前防控日常督办、事中监管合规管理、事后检查执纪监督的全过程监督机制。二是监管预期明确，平台将业务监督、职能监督、执纪监督三道防线有效融合，由“机”代“人”，实现全天候全覆盖检查、标准化线上监管。三是广泛凝聚共识，各部门要主动拥抱智能监管平台建设，务期必成推进平台与Ai大模型融合，深耕创新应用“多点开花”，赋能“四新四强”一流煤业建设。

 

　　华电煤业副总工程师、总法律顾问、巡察组组长、人工智能首席专家及各部门主要负责人参加会议。