9月23日，华阳集团公司召开总经理办公会，通报月度工作进展，评价相关工作推进情况，安排下一步工作。党委副书记、副董事长、总经理王大力主持并提出要求，党委常委、副总经理曹怀建参加会议。

听取相关汇报后，王大力要求，一是始终把安全生产摆在重中之重的位置，巩固安全稳定形势。要充分认识安全无事故对集团公司正常生产经营的重要性，牢固树立“安全是管出来的”理念，把安全工作与安全生产治本攻坚三年行动、“八项硬措施”落实等结合起来，扎实抓好安全管理工作，不断夯实安全管理基础，高质量开展安全生产标准化工作，强化全员安全生产责任制落实，加强隐患排查，坚持严肃考核不手软，守牢安全红线底线。二是各业务部室切实发挥职能作用，不断提高工作效率和服务基层的能力。要以管理为抓手，坚持管办分离原则，厘清职责范围，完善业务分工，严格按制度办事，做到依法依规，实现管理闭合；强化“与基层单位同题共答”的意识，简化工作流程，提高工作效率，为基层减负。三是全力完成今年目标任务，提前谋划明年各项工作。要结合计划和预算的编制，从指标里看差距，从差距里找问题，从问题里拿方案，确保省国运公司考核指标和集团公司制定的任务目标顺利完成；提升中长期规划与年度工作方案的协同性，结合企业发展需要，围绕国资国企改革三年行动、工业现代化、原创技术策源地等各项工作，加强对标管理，找准明年各项工作的着力点，科学制定目标任务，细化工作举措，强化工作落实，为集团长远发展打下坚实基础。四是研究好、响应好、运用好我省科技体制改革最新政策。要将其固化为集团公司相关制度，转化为可执行的方案和措施，紧扣“两个面向、三个第一”原则，做好新兴产业培育，推动生产方式转变，以科技创新之子激活高质量发展这盘棋。

曹怀建就分管工作推进情况进行评价，并对下一步工作提出要求。

任芝华、刘建峰、周亮，集团相关总部机构、中心负责人，纪检监察组相关人员参加会议。作者：冯倩