| 中煤第五建设有限公司第五工程处 严把“五道关” 给力安全生产百日攻坚 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/9/26 10:17:57 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 连日来，中煤第五建设有限公司第五工程处紧紧围绕安全生产主线，通过抓根源、抓基础、抓管理、抓现场，守住安全底线，抓牢安全生产防线，确保实现安全生产百日攻坚目标。
抓根源，严把安全思想关。该处将思想上的隐患作为安全工作的最大隐患，强化理念灌输。在内部媒体设立安全专栏，传播安全知识，灌输安全理念。将企业理念、安全警句、岗位操作要领、亲情祝福语、全家福照片等分别张贴在生活区、生产区、各车间、职工宿舍。通过开展安全宣讲、安全签名、班组安全宣誓、现场安全问答等活动，深化职工对安全的理解和认识。开展“历史上的今天”、“事故亲身经历大家谈”、“感恩父亲节、亲情助安全”等安全活动，全方位、多角度、立体式地向干部职工灌输“安全第一”的思想，加强了安全情感融入，提高了安全意识。 抓素质，严把安全教育培训关。完善职工培训教育管理办法，突出培训教育实在、实用、实效。按照“月计划、周重点、日落实”的要求，做到授课计划、讲课内容、培训试卷“三统一”，干部职工做到学习、考试、奖罚“三同时”，培训内容做好结合生产实际、结合施工措施、结合职工素质“三结合”，达到了提高队伍素质、提高职工操作技能、提高自我保护能力的“三提高”目的。发挥传、帮、带作用，处党委指定人员、指定内容、指定时间开展“师带徒”活动，根据企业发展需要，给每个项目部分配师徒名额，规定了师徒津贴标准，今年以来，共有21个职工经过师傅精心传带，成为能够独挡一面的行家里手。 抓管理，严把党员干部安全责任落实关。该处领导班子实行分区包片蹲点制度，指导现场安全生产。严格执行《干部下井带班制度》，建立了干部带班管理台账，实行动态管理。早、中、夜三班均有副队长以上干部带班，全天侯监督安全生产情况，随时解决现场发现问题。处对带班、值班情况进行月度抽查、季度检查。在全国“两会”等重要会议、重大活动、重要节日期间，该处对干部带班实行“升级”管理，保证带班时效性。 抓现场，严把人的不安全因素管控关。该处把着力点放在危险人群、危险时段和危险区域。定期、不定期排查“九种人”，并采取相应的措施。对“三违”人员，实行100%诫勉谈话，100%写安全保证书、100%重新建立联保责任人。建立了谈心制度，盯紧不在状态的职工，及时对其进行疏导。在对“三违”人员诫免谈话时，针对本人发生违章的直接和间接原因进行仔细分析，然后让本人当场表态，跟踪掌控，定期复查。对于探亲休假的职工，党组织对其往返进行安全嘱咐，休假职工往前返后休息一个班后再上岗。
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