冀中能源邢矿集团老母坡煤业念好“节约经”盘活“经管棋” | |||
煤炭资讯网 | 2024/9/30 14:09:01 经验交流 | ||
【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业在成本管理上坚持眼睛向内,深度挖潜,全员同心节支降耗,以纵深推进念好了“节约经”,走活了“经管棋”,促进了成本管理精细化工作的纵深开展。 该公司把节约作为一种文化和理念进行持续培树和发掘,在行为养成和制度规范上多管齐下,不断为企业创造效益。根据邢矿集团成本管理精细化相关文件精神和自身实际,研究制订了生产过程成本控制方案,突出操作性,强化执行力,做到全履盖;定期召开成本管控推进会,对成本管控过程中存在的问题进行汇总分析,就生产成本和期间费用管理中存在的窝工返工、材料定额不规范、电量消耗无考核等问题提出了整改意见;进一步完善细化成本控制项目和目标,明确了整改责任部门,全程监督落实情况。为使节约文化更好地渗透到企业管理的各个环节、建立和完善了成本考核机制,做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控;倡导废旧材料一律“就地取材、循环利用”,引导职工自觉养成“人人精打细算,个个当家理财”的好习惯,做到事前想节约、事中处处节约、事后实现节约。进而使想方设法“求”节约贯穿于生产经营和各个环节、整个过程,完全单位成本有效稳定在既定计划以内,较计划降低4%左右。 该公司积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”创建活动,对各现场废旧材料进行筛选“会诊”,做到能用的再次修复利用。对消耗性材料定额管理办法进行了修订,变单价考核为数量考核,定额计划细化到所有材料。对材料领用过程中严格按定额计划逐级审批,超定额部分一律组织相关人员进行分析。同时,加强对工作面拆装期间的材料管理,对所有安装材料建立台账,全程监管,逐项考核,严格要求工作面拆除设备的回收率必须达到100%、零部件丢失率不得高于2%;对新工作面安装过程中所需的材料,突出强调在保证安全前提下,优先使用废旧材料。此外,还组织开展清仓查库活动,最大限度盘活闲置资产,进而使多管齐下“促”节约汇聚诸多因素,厉行节约、降耗创效得到广泛体现。1至8月份,减少材料投入800万元以上。
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