山西冀中金晖瑞隆矿“供应超市”正式投用运行 | |||
煤炭资讯网 | 2024/9/30 14:10:12 局矿快报 | ||
【本网讯】为了提高企业核心竞争力,积极应对煤炭市场的变化,为企业良性发展储蓄能量。今年以来,瑞隆矿从强管理、挖潜力、增动力入手,进一步压缩生产成本,实现材料集中管理,按照超市经营模式建立了“供应超市”,并于日前正式投用,全面拉开了精细化管理序幕。 多年来,该矿材料储备实行仓库储备制,供应科设总库,各区队设二级库,从而造成材料积压、闲置、浪费、占用大量资金成本的问题。经前期排查,该矿生产区队二级库储备各类材料配件400余种,占用资金高达170多万元。该矿深刻认识到把好材料采购供应这个关口,盘活库存做到心中有数、合理调配、投入可控是成本管控的重中之重。通过新建、重组一级库,对之前的7个二级库予以取缔、逐个清理,与一级库进行合并,形成“供应超市”,实现材料配件集中库存管理、集中制作管理、集中配送管理、集中回收管理、集中结算管理,有效减少库存,降低资金占用率。 该矿于8月18日彻底清理完7个二级库。对日常材料配件全部收编,闲置材料进行改造修复,废旧物资进行合理处置,累计消耗库存约13万元,预计2024年12月全部消化现有库存。 该矿“材料超市”的投入使用,极大地缩短了材料采购周期,简化了材料采购流程和供需,物品涵盖了企业目前所需的各类材料、小型设备和易损件,有效杜绝物料库存积压、随意丢弃、挥霍浪费等现象,同时,解决了材料重复备用的现象,加快材料周转,降低无效储备量,减少领用环节,提高供应效率,有效保障安全生产。总体来讲,通过“材料超市”集中库存管理,预计每年可减少材料配件资金占用量达200万元以上。 该矿“材料超市”投运后,实现了“一站式”取货,“保姆式”服务。各材料备件标注清晰,排列有序。推行24小时工作制,材料备件,物品物料,推行“用啥领啥,随用随取”,既快捷又方便,管理更加精准到位。 该矿还通过健全完善一系列材料管理规定,做到材料供应化零为整、集中管理,进一步提高材料使用率,降低了生产成本,推动企业高质量发展。
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