| 冀中能源邢矿集团金谷煤业创新成本控制策略提升经济效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/9/30 15:57:25 局矿快报 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业将节约理念贯穿于日常工作的方方面面，激励员工在岗位上实践修旧利废，竭力压缩成本，提升经济效益。 该公司坚定执行“紧缩开支”的策略，全方位深挖潜力，不断提高经营效益。每月对材料消耗指标进行细化，分配至区队、班组，再具体到个人，建立起逐级监管、层层审核的体系。在规章的约束下，各区队对废料实施回收和修复，使众多修复后的物品重新投入应用，挖掘其“剩余价值”。通过对材料使用的严格管控，员工对物料使用的态度发生了根本转变，从生产型转向生产经营型，把工作岗位视为经营场所，员工节约意识显著提高，真正将企业视同家一般经营，推动材料管理向规范化、制度化、自觉化方向发展。 “我们坚持自主维修，减少外包，节约非必要开支。同时，我们对各单位的修旧利废成效进行评估，采用阶段式奖励机制，确保废旧物资充分利用。”负责修旧利废的负责人阐述，他们通过优化考核机制，形成了一套包括回收、鉴定、领用、维修、验收、奖励在内的完整管理流程。此外，积极推广回收复用、修旧利废，遵循“可复用不领新、可自修不外包、可自制不外购”的原则，修复废旧材料及小型配件，实现物尽其用。在井下作业区，设立回收点，规范废旧物料的管理。积极开展“自制自修，小改小革”活动，对拆卸的零件和材料进行检查，确保安全质量的前提下，强化修复利用，并及时维修损坏的设备。
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