| 练就铁肩膀 扛起硬担当 中煤大屯公司姚桥煤矿党委锻造敢为善为干部队伍 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/9/4 9:00:16 党群工作 | ||
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【本网讯】安全发展，人是关键。中煤大屯公司姚桥煤矿党委围绕“1336”工作思路，坚持党对干部人才工作的领导和把关作用，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的干部人才素质培养模式，努力锻造敢为善为的干部队伍，引导广大干部在推进企业高质量转型发展中练就铁肩膀、扛起硬担当。 该矿党委让敢为善为干部有支撑。明确导向，从严管理培养干部。按照“讲政治、有本事、肯实干、能自律”的干部选任要求，突出政治标准选人、坚持事业为上用人，重点选拔使用有基层实践经验的干部，坚持“三优先、三鼓励”政策，三优先是：优先从后备人才库中选拔干部；优先选拔责任落实好、学习能力强、有成长性的职工进入后备干部队伍培养；优先选拔有清醒的目标方向、优秀的管理手段、高素质和团队感召力的干部担任一把手。三鼓励是：鼓励机关干部到一线工作；鼓励技术技能人才专注技术创新和能力扩展；鼓励干部向复合型、多元化、职业化转变。严格落实“三个区分开来”，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，解除干部探索创新、担当作为的后顾之忧。畅通“出口”，对事业心和责任感不强的干部及时进行提醒谈话，对工作执行不力、落实力不强的干部坚决及时调整。 该矿党委助力敢为干部更善为。健全制度，完善培养使用机制。坚持党管人才原则，健全年轻干部发现培养储备机制，有计划地把政治素质好、有能力、有责任感的年轻干部放到安全生产第一线、重要任务最前沿和关键吃劲岗位磨炼，优化成长路径，注重递进式培养，始终保持各层级、各专业有后备年轻干部。探索人力资源“三大体系”贯通改革方法，建立专业化、职业化相结合的复合式职级管理系统，建立人人渴望成长、人人皆可成才的职业双通道。发挥劳模创新工作室平台作用，实行关键技术“揭榜挂帅”“赛马”等制度，发挥好机制牵引作用，培育优秀科技创新团队。继续推进智能化人才培养“琢玉工程”，全面提升学用转化率。通过多维磨练、立体淬炼，激励广大干部展现新作为、做出新业绩，激励锐意进取、勇于担当、关键时顶得住的优秀干部不断脱颖而出，形成了人人努力、个个争先、干群奋发的良好氛围。 该矿党委为敢为善为干部提动能。优化结构，激发干事创业活力。统筹推进“老、中、青”干部梯队建设，加快“85后”“90”后干部人才储备和使用，努力打造一支结构合理、充满活力、战斗力强的干部人才队伍。推进机关与基层双向交流、管理与专业技术双重互补、劳模与工匠双先推评机制，让专业的人干专业的事，让适合的人匹配合适的岗位，推动干部思想再解放、能力再提升、历练更丰富。加大干部调整交流力度，推行机关与基层、党务与行政之间干部交流，增长经历和阅历，保持干部干事创业的激情和活力。加大技术人才梯队的培养力度，注重有作为的分管副职和跟班队长，通过谈心谈话、关键性工作等不断历练，并结合年底评优评先把技术人才推上来，发挥更大作用。探索创新业务激励机制，根据不同业态差异化制定专项激励政策，激发创新业务活力，进一步增强干部使命感、责任感，勇于担当作为，发挥表率作用，全面推进各项任务落实落地，为高质量完成下半年目标任务做出新的更大贡献。
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