保安全。该公司以“136”安全管理模式为统领，扎实做好安全警示教育、专业技能培训等工作，引导员工始终保持清醒的头脑，时刻绷紧安全之弦。常态化深入开展重大隐患专项排查整治和每周“安全日”活动，进一步细化安全生产各项措施，打出一套组织架构优、整改落实标准高、考核处罚手段硬的安全管理“组合拳”，形成严抓、严管、严治的安全高压态势。严格落实双值班制度，在重大节日和特殊时期执行AB角机制和24小时值班制度,统筹协调安全生产工作，确保各项安全措施得到有效落实。

 
      拓市场。该公司围绕“巩固原有市场，积极开拓新市场”策略，持续深入研究煤业内部市场需求，依托公司资质、管理、人才队伍优势，成立餐饮项目部，主动与具备条件的业主单位进行沟通对接，按照一单位一策略、一餐厅一方案的原则，合理确定服务运营方案，全力扩大餐饮业务。目前，宏瑞公司已承揽餐饮业务26家，其中煤业集团21家，电力集团5家。同时，公司进一步优化项目运行机制，练好内功，改善服务，以良好的企业形象推动高压水冲洗、车辆租赁、材料租赁等业务市场的开发。高压水冲洗业务服务范围已经辐射至吕梁国峰煤电、阳高热电、王坪电厂、塔山电厂等多个电厂。

 
     强管理。该公司牢固树立“过紧日子”的思想，全面落实“15字”方针30条经营管理措施，以精细化的成本控制为重要抓手，科学规划降本增效的路径，有效降低了公司的运营成本。严格执行材料出入库管理制度，针对材料的入库、存储、发放、使用、单据、台账等各个环节进行了严格的监督和管理，确保材料的使用和管理符合规范。同时，实行全面预算管理，精细控制各项目的材料费用支出，努力减少日常材料消耗，以降低整体费用支出，为公司的稳健发展提供了有力保障。

本网通讯员：张文龙

编 辑：肖平