| 中煤铁路工程公司：凝心聚力抓落实 打好安全开局战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/1/15 14:08:43 矿建勘探 | ||
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【本网讯】中煤铁路工程公司紧抓岁末年初安全生产的规律与特点，始终保持高压态势不动摇，紧扣“深挖细排找问题、多管齐下抓防范”这一主题，把加强现场安全管理作为安全工作的落脚点和关键环节，积极采取应对措施，全面打好安全生产“开局战”。
——把牢警示教育关。坚持从职工安全思想建设入手，强化安全知识理念入耳入脑入心，结合安全生产“六个三”、安全一号文件精神等，积极组织宣讲小分队深入分公司、施工现场等地，利用班前会、施工现场会前等时间，组织开展“安全知识有奖问答”活动。为增强警示教育的针对性，根据该公司业务工作及工程项目实际，收集整理了10余部相关的事故案例警示教育片，利用安全学习日、班前会、周例会等组织职工集中观看，与此同时，根据警示教育结合岗位工种，开展心得体会交流分享，通过“集体看、大家谈”的方式，用事故教训推动举一反三、落实责任，从而进一步完善相关制度措施，防范同类事故发生，真正把他人的事故当作自己的事故、把历史的事故当作今天的事故吸取教训。 ——把牢风险研判关。坚持“源头上分析、系统上排查、根本上整改”理念，结合当前工作任务及安全形势，进一步完善安全风险预判和风险预警管控机制，明确年初安全生产生产工作任务目标。同时结合各分公司、驻外项目部等工程项目及施工现场实际，明确各单位经理、现场负责人、安全员监督监察责任，全面落实超前预防、源头治理工作原则，时刻紧盯现场风险隐患重点部位、重点环节不放松，及时有效对安全风险点进行精准研判，摸清抓准各类安全风险，实施风险管控清单管理，并制定针对性的防控措施和采取重大风险点专人盯守，做到安全风险理清透明，确保规定、措施落实到位，预知预判到位，立行立改到位，努力实现源头治理和过程管控。 ——把牢隐患治理关。为保障隐患排查质量工作高效落实，切实提升施工现场安全工作质量，铁路工程公司坚持按照隐患排查、治理、整改、验收的闭环程序，并结合《关于立即开展安全大检查的通知》、安全一号文件相关精神要求，对隐患排查治理工作措施进一步完善，形成主体明确、职责清楚、目标分解、过程控制、奖惩量化的责任机制。明确了项目部、班组、岗位等各层级的安全管理及隐患治理职责，要求值班领导及巡视督导人员巡查后必须填写隐患排查清单及台账，将巡查地点、现场发现的情况以及整改情况等填写清楚，当班不能闭环的隐患及问题，必须说明整改措施及闭环期限。安监部、生产部相关负责人适时开展动态复检，保障每条隐患的排查治理必须落到实处。 ——把牢提档升级关。该公司将安全生产标准化管理作为各分公司、项目部“一把手”工程，采取由公司领导主要抓，各分公司、项目部经理具体负责的工作机制，进一步强化全员“学标准、对标准、落实标准”的意识，在对各类隐患和事故责任人追究处罚的同时，实行公司领导、分公司、项目部管理人员联责处罚，重奖重罚。大力推行可视化管理，重点围绕施工现场、办公场所、作业区域、地面环境卫生、设备设施归类码放等多方面，成立由安全生产分管领导为主要责任人、安全监察部为牵头部门的专项检查队伍，随时开展动态可视化检查，定期进行整改提升验收，有效打造更加安全、高效、优质、文明的生产作业场所，全面落实安全生产责任，提升标准化管控水平。
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