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| 冀中能源邢矿集团金谷煤业开足马力忙生产奋战开门红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/1/18 11:19:44 煤企聚焦 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕首月目标任务，全力奋战，攻坚克难，力争实现开门红，为全年工作开好头、起好步。
该公司始终将安全生产放在首位，进一步夯实安全生产基础。坚持以安全管理精细化为主线，通过调度会、安全办公会等形式，不断提高职工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。不断加大安全宣传教育力度，通过观看安全警示教育片、安全宣讲、发放安全知识宣传单等方式，进一步提升职工安全意识，利用电子屏、宣传栏等载体宣传安全生产理念，目前，已更换安全生产条幅10余幅，更换安全生产排版5块，营造了浓厚安全生产氛围。严格实行周检查制度，每周一至周五分别开展文明生产和顶板、机电运输、“一通三防”、地测防治水等为重点的全覆盖式安全生产大排查，针对薄弱地点、特殊时段和重点人群，强化管控措施，确保隐患排查无死角。一月份以来，该公司累计开展安全大检查及专项检查10余次，发现并整改50余处，为圆满完成首月开门红任务创造平稳可靠的安全环境。 该公司结合井下实际情况，将生产任务细化至每一天、每一班，持续开展劳动竞赛和生产创水平活动，优化劳动组织结构，提高井下生产一线职工出勤率，采取工资与产量挂钩的方式，激发各班组成员多出煤、出好煤的积极性；强抓井下设备检修工作，制订详细的“月度、旬度、周度、日度”设备检修计划，严格遵循既定流程执行检查任务，确保问题能够及时发现并得到处理，从而保障设备始终处于可控状态，有效提升了设备的开机率；洗煤厂不断加强生产过程管控，安排专人盯紧设备日常检修，降低生产过程中无计划停机次数，为连续稳定安全生产提供有利条件；销售部根据客户需求，合理组织煤炭发车，最大限度地满足客户的需求；同时在对原有客户进行走访的基础上，不断深入市场，积极寻求新客户，开拓新的购销渠道。 该公司持续深化成本管理精细化工作，挖掘内部潜力，定期召开成本经营分析会，严格控制成本，确保成本管理处于可控状态。严格计划审批，控制成本超支，加大考核力度，实施节支奖励和超支重罚，促使各科室区队节约成本。加强现场材料设备的监控，防止材料浪费，对工作面迎头、皮带机头等区域实施材料管理，实施定期检查，确保材料不浪费，对回收的旧材料进行翻新再利用，降低生产成本。终坚持“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的原则，大力开展回收复用、修旧利废工作，确保废旧物资得到有效利用。
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