“降本增效，就是要从实际入手，改变过去不合理的传统和习惯，在方式方法上多想办法”。为让全体职工在日常工作中积极践行“过紧日子”理念，该队队长利用周五学习会、每日班前班后会等时间进行强调，牢固树立节约意识，改变过去传统老旧习惯，从严整治“跑、冒、滴、漏”现象，将节俭理念贯穿到每一个操作环节和设备维护细节中去，让节约成为常态化，营造全员降本增效的良好氛围。
              制度保障：构建降本增效体系

       俗话说“精打细算才能油盐不断”。为更进一步控制成本，该队通过量化工作任务到班组、细化考核指标到个人，建立班组管理考核目标。每月评选降本增效优秀班组，并进行绩效奖励，以此激发队内开展降本增效工作的热情。同时每月还对各班组成本管控情况、区域皮带运输作业管理情况等进行公开通报，以更规范、更严谨、更细致的管理手段，全力奏响降本增效“主旋律”。并相继完善了《运输队井下皮带材料申请计划管理办法》《井下皮带库存物资交旧领新管理办法》等多项降本增效相关制度，从源头上掐住降本增效工作的“命脉”。
             精细运营：挖掘降本增效潜力
      秉承“设计节约就是最大节约”的理念，围绕井下皮带运输系统的工艺技术、材料、重大问题攻关、高损耗物资降本等方面开展全员创新活动。通过技术创新、管理创新等手段降低零件成本、提升工作效率，不断激发职工的创新创效激情和热情。

 
      同时该队材办员每天详细记录井下皮带运输物料的消耗情况、节约的费用以及各项费用的标准和规格，确保每一笔支出都有据可查。每月的工资会上宣读本月内的运输材料消耗、修旧利废节约的金额等收支明细，深入查找漏洞、细致分析运营情况，严格把控非必要性支出和可节约性支出，从而实现效益的最大化。

本网通讯员：李兴旺? 薛永恒

编 辑：肖平