| 晋能控股煤业集团和创实业发展公司 优化管理流程 促进高效发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/1/2 11:37:28 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团和创实业发展公司把优化管理流程作为提高工作效率、降低运营成本，防控经营风险、促进提质增效的重要组成部分，强化组织领导，强化责任落实，统筹推进部署机构改革和流程再造工作，切实把干部职工的精气神聚集到改革发展稳定上，做到目标不变、干劲不减、发展不慢。
查找差距，提升工作效率。该公司以全面完善合规管理体系和提升合规经营能力建设为主线，积极开展优化管理流程工作。确立“转观念、转作风、转方式，争前列”“三转一争”的工作思路，通过转变思维方式，摈弃陈旧观念，积极思考人力物力资源的有效整合，科学合理应对改革发展的新问题和新机遇；通过进一步加强党风廉政建设和作风建设，以严谨务实的工作作风，解决好制约企业高质量发展问题和职工利益诉求；通过转变管理方式和工作方式，寓监管于服务，进一步提高办事效率，全力服务企业改革发展，维护企业和谐稳定。 梳理归纳，实行流程再造。该公司成立优化管理流程工作小组，由改革发展规划部、组织人事部、经营管理部牵头，对管理流程开展自查，对业务流程整理归纳，包括识别流程冗杂、审批重复、管理效率低下的流程，提出流程改进措施，包括具体流程优化节点、提出部门协调的优化建议等，形成流程优化工作台账。同时召开专题会，协同各部门、各直属企业进行讨论，确保流程建议的可行性和准确性，更能促进管理工作的有序高效和工作效率、办事效率的提高。 稳步推进，促进发展目标。该公司强化内设机构优化整合，综合采取撤销、整合、压减、加强四种方式，着力抓好人员编制精简调整，积极稳妥推进“六定”改革任务。强化权责统一，明确职责权限，厘清职责边界，着力抓好职能部门明责确权，切实做到明确标准，简化程序，规范操作；公开权力，透明运行。强化“一站式”服务，严格执行标准，突出精干高效，着力抓好审批服务流程再造，进一步提高办事效率，服务职工群众。强化统筹协调，要求各单位、各部门都要站在政治和全局的高度，着力抓好制度流程管理与风控管理“协同融合”，将风险控制融入业务流程的工作要求和关键环节中，确保高标准、高质量完成各项改革任务。
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