会上，攀煤工程建设分公司经理王英作了题为《开拓市场 寻找项目 多措并举 为公司求生存谋发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出，在过去的一年里,攀煤工程建设分公司紧紧围绕经营目标，全员进一步改变思路，调整状态，全面投入到公司生存发展上来，立足内部、努力开拓外部市场，做好现场安全风险、材料风险、劳务风险的防控工作。全面调整人力资源结构，不断优化薪酬分配机制，充分推动市场运作模式，努力完成各项目标任务，谋求公司生存发展。
      报告分析了公司当前面临的不利因素和有利因素，提出了2025年工作指导思想、工作目标和主要措施。报告强调，2025年是攀煤工程建设分公司求生存、谋发展的关键一年。公司全员要全面出击，三管齐下，多措并举，齐头并进。一是坚定不移向外走，寻找外部新业务；二是寻求新的非煤矿山业务；三是开发短平快业务和新项目。干部职工要树立信心，认清形势，在危机中育先机，在变局中开新局，努力完成全年工作目标任务，实现公司改革发展奋斗目标。
      报告要求，一是下大力气拓展外部市场，坚持往外部市场走，及时跟踪信息，采取各种方式积极拓展外部市场，承揽外部工程；二是争取有矿建或非煤矿山项目落地；三是加大投标力度，加大参与市场竞争的力度，争取从投标方面有所突破；四是全面实行市场化机制，实行人人头上挂任务指标；五是积极探索多种经营，合理使用人力资源，将有效的人力资源用在合适的地方；六是加大资金回笼，缓解资金压力；七是做好风险防控、化解矛盾，提前预防诉讼。

本网通讯员：刘 辉

编 辑：肖平