2024年12月30日，三澳核电项目2号机组BNX-Ⅱ区厂房主体结构封顶。至此，三澳核电项目2号机组于FCD+36个月实现核岛周边厂房全面封顶，为后续核岛房间移交、设备安装创造了良好条件，阶段性实现了“一台比一台好”目标。

自项目开工以来，三澳核电项目工程建设大团队始终坚持以现场班组和作业面为管理核心，以提升工效为抓手，优化施工逻辑与组织，在1号机组工程建设良好实践和工程经验的基础上，强化2号机组学习曲线，落实经验反馈，同比1号机组，核岛周边厂房土建施工在工期和人力投入上实现持续创优，有效优化施工工期，人力投入降低约15%；FCD+36个月核岛房间移交1800间，对比同期1号机组多50间，为后续高质量冷试、争创“华龙一号”标杆奠定良好基础。

三澳核电项目工程建设大团队坚持守正创新，着力推进先进建造技术、“微创小改”等新型工器具、新工艺应用，逐步形成有序创新、全面创优发展态势。通过综合应用免支模快速施工技术、高空作业平台及支撑体系等先进建造技术，顺利实现2号机组核岛周边厂房FCD+36全面封顶目标；应用钢筋笼模块化施工，减少现场高空绑扎作业、降低安全风险，提高效率；推广应用智能机器人于钢筋焊接、混凝土打磨等工序，提升施工质量和工效。目前现场已累计收集“微创小改”652项，并将具有高推广价值的168项编辑成册，在基地间应用推广，通过聚合产生质变，正在带来全局性、整体性收益。

三澳核电项目工程建设大团队始终坚持数字化管理赋能，聚焦工效提升，深化管理创新，依托智慧工地建设，以解决工程管理痛难点为目标，全面推进土建、安装数字化签点，降低传统纸质文件在运转中的质量风险，在质量控制、防人因失误、记录分析等方面加强管控，显著提升施工安质水平，现场二十万工时事件率降至0.03。

后续，三澳核电项目工程建设大团队将继续坚持新发展理念，围绕工程建设高目标，深入践行“严慎细实”的工作作风，深化管理创新手段，积极培育新质生产力，塑造发展新动能、新优势，奋力推动项目高质量发展。