| 柏林矿业公司：决战决胜四季度 奋力打好全年收官战 | |||
| 2025/10/10 14:25:46 经验交流 | |||
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【本网讯】10月以来，川煤集团华荣柏林矿业有限公司狠抓意识提升、采掘部署、降费控本工作，以严抓强管的高压态势、生产组织的稳定有序、精打细算的内部管理，奏响“决战四季度，奋力打好全年收官战”序曲，为完成全年目标指标打下坚实基础。
意识上再加力 夯实安全生产根基 加强教育增意识。该公司利用安全办公会、职工学习会等，传达学习9月26日全国安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议，以及9月28日省安委会2025年第四次全体成员会议暨全省安全生产、森林草原防灭火工作视频会议精神，深入学习贯彻川煤集团、华荣公司四季度安全办公会精神，抓好该公司四季度保安全措施的贯彻落实；积极开展《煤矿安全规程》网络学习教育和集中宣传培训，积极宣贯华荣公司《关于进一步强化特别严重“三违”管控的通知》精神；持续开展安全警示教育，组织观看全国各类典型事故案例警示教育片及该公司典型“三违”视频警示教育片，集中学习华荣公司典型事故案例汇编，并举一反三，深刻吸取各类事故教训，制定安全技术措施；开展安全大反思行动，积极查找一至三季度在安全思想、安全管理、标准化、规程措施执行等方面存在的差距和不足，制定改进措施；开展应急救援能力培训，着重培训煤矿顶板、煤尘、火、水、瓦斯等各类灾害及事故发生时的应急救援、心肺复苏术使用、伤员止血、包扎、固定方法等内容，积极职工盲戴自救器使用抽查，提升应急救援能力。 加强建设提标准。该公司进一步落实各级、各层安全生产标准化责任，执行好安全生产标准化区域负责制，落实好队班安全生产标准化标准；明确具体的达标规划要求和管理目标，明确各区域管理的责任主体和考核奖罚标准，定期组织开展自查自检；将过程达标作为保持和提升标准化工作重点，每月分上、中、下旬对采掘、机运、“一通三防”各专业达标进行验收；同时各级管理人员分早、中、夜三班巡查，对标准化进行动态检查验收，通过高质量、高频次、全时段的安全生产标准化动态自检，实现安全生产标准化从静态达标向与动态达标，由形式达标到内在达标的转变；扎实推进现场安全环境整治工作，开展好采掘工作面奖头罚尾竞赛、“样板示范点”建设和班组标准化验收评比竞赛活动，严格考核，逗硬处罚。 加强监管提效能。该公司在加强领导带班、管理人员跟班、巡查、专业检查、安全大检查安全监管的同时，利用好安全监视监控系统，深入查找各类典型违章行为；对严重及以上“三违”行为、A级隐患隐患责任者在进行过六关的同时，让其抄写安全管理制度、行为规范标准、典型“三违”行为，撰写对违章或A级隐患的认识、经过、原因及教训，在各区队开展现身说法，增加违章人员的时间成本和经济成本；对典型违章行为、工伤人员由党群部制作警示教育视频在各区队巡回播放，警示职工按章操作。 生产上再加力 努力提升采掘效率 优化部署保接替。该公司推动一矿一策建设，以综采工作面为抓手，制定详细工作目标，统筹安排，精心部署，机关管理人员现场跟班抓好-2435综采工作面回撤安全，积极破解-2435综采工作面沿空护巷难题，扎实进行-2443综采工作面面临极近距离采空区下安全开采技术攻关，-2445机巷南北两头掘进不停掘，加大回撤支架检修质量；加强-2436备用工作面设备检修维护工作，积极开展试生产，解决-2435工作面下面的同时采面接替问题；合理布置掘进工作面，掘进工作面主要集中-244采区及-200水平南、北翼的巷道掘进，强化技术资料、设备、工具、材料、人员、井巷等，积极推进综掘及中深孔爆破技术，提升掘进效率；积极开展矿井深部资源矿权申办，提前谋划水平延深方案，做好水平接替工作。 聚力稳产提效率。该公司抓好综采综掘设备管理，备齐重要设备配件和低值易耗配件，采煤工作面明确早班为采煤机、溜子、支架等设备检修维护，掘进工作面不定时加强设备检修维护，为正常生产组织创造条件；开展电钳工技能提升培训，积极开展采煤机、掘进机使用维护、常用标准、检修质量、设备安全操培训及技能比武活动，提升电钳工业务技能，加大检修考核奖惩力度，强化检修质量，降低设备故障影响；积极开展生产活动竞赛办法，以一个月时间段进行标点和收尺计量，达到竞赛目标的增结绩效工资，激发干部职工工作热情；进一步优化矿井各生产系统，在国庆中秋双节期间对4号皮带进行了更换，推进主皮带运输能力升级改造，进一步提升矿井综合运输能力。 加强落实稳秩序。该公司抓好日常安全管理，扎实开展风险防范、顶板管控、动态达标、防超治理工作，严格执行精准对接极端天气撤人制度，尽量减少影响安全生产时间；日常生产安排上坚持采煤优先原则，主井人员安排坚持采煤、掘进、二线及机关顺序，抓好主运输系统保障、备品配件投入、材料及时配送工作，为生产正规循环打下坚实基础；加强日常生产组织考核，调度指挥中心每班各采掘工作面生产组织，对采掘工作面丢失循环的严格考核，生产技术科对各区队每月生产进行复查考核，每周一安全生产例会进行通报，月度严格考核；切实抓好新材料、新技术、新工艺的推广使用，探索运用液压锚杆机、炮泥机、远程喷浆机、气动隔膜泵、风动增压泵等设备，运用科技手段助力生产。 成本上再加力 集中力量深挖内潜 加强控费降成本。该公司坚持关口前移，严格过程分析管控，强化全面预算管理，每月召开经营活动分析会，制定改进提升措施；树立材料节约意识，建立材料节约意识。树牢省下的就是赚下理念，每月公布连队材料费消耗情况，养成节约材料好习惯；加强物资采购计划管控。严格执行采购计划预算审批和会审制度，每月根据生产计划下达月度预算消耗指标，精心编制物资采购月度计划，减少物资积压；压减成本费用。严格执行生产用电管理，实行错峰填谷，六费支出在年初的基础上按再降10%进行考核，减少日常维修，压减各类成本费用；开展节支降耗活动，制订小改小革、修旧利废激励政策，执行工具交旧领新规定，加强材料回收复用、工具循环使用。 管好煤质增效益。该公司针对-243采区煤质灰分高、灰分控制难度大的实际，加大煤质宣传力度，树立质量就是效益的观念，充分利用职工周四政治安全学习会、班前会等形式，向广大员工讲清提高煤质增效的重要意义；实行科学合理配采方案，确保-243、-244采区工作面配采方案实施的均衡性，减少极端情况出现影响煤质；严控原煤生产现场管理，根据-2435、-2443两个采煤工作面条件和回采工艺，合理下达采高预算指标，严格顶板管理，控制矸石混入原煤，加大割煤司机管理力度，减少超割顶底板现象发生；用好选矸排矸系统，强化地面煤炭筛分系统使用，抓好煤仓煤炭覆盖、洒水降尘及汽车运输篷布使用管理，确保入洗煤炭煤质稳定可靠，努力完成华荣公司下达的煤炭灰分指标。 用好工资增活力。该公司修订完善了现行工资分配办法，按照总额可控、限高提低扩中的基本原则，向生产一线倾斜、激励技术岗位人才倾斜，调动生产人员积极性；构建清晰明了的工资分配体系，各区队加强工资分配方案学习，采掘区队由技术员任经营队长，劳资科、纪委办加强对区队工资分配指导，严禁挪用职工工资；及时兑现生产竞赛办法规定，对超额完成生产任务的增结绩效工资，利用工资杠杆调动采掘各队的积极性和主动性，进一步稳定采掘职工队伍。
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