| 宁夏煤业洗选中心：聚焦“五星班组”创建 提升基层管理格局 | |||
| 2025/10/10 15:19:27 经验交流 | |||
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【本网讯】国家能源集团宁夏煤业中心以安全为基础、综合评比，聚焦“五星班组”建设，下发《洗选中心“五星级班组”“明星主任”评比方案》及考核细则，激发各单位争先创优热情，以健全机制的夯实班组建设工作基础，推动班组建设稳步前行。
聚焦“五星班组”建设，推行班组自主管理模式，坚持把“标准”和“规范”作为提升班组管理水平的重要抓手, 坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以“一规程五细则”、岗位应知应会、避灾路线演练等实用内容为重点，开展订单式培训，并定期组织召开班组学习会、交流会，营造“互学、互鉴、互享”的良好工作学习氛围，凝聚奋发向上力量。及时修订和完善班组管理考评标准、考核细则、奖励制度等，以制度约束、规范、细化班组管理，确保班组建设工作有章可依，做到公平、公正、公开。严格落实班组管理制度、操作规程，引导员工自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患，做到自身无违章、班组无隐患。将技术比武、安全知识竞赛作为提升职工素质和班组管理水平的重要平台，加快培养班组技术骨干向“技术+管理”角色转化。 坚持以创新思想为指导，组织班组技术人才开展技术攻关、技能培训活动，鼓励班组成员加强交流，培养职工的团队合作能力，强化正向激励，集众智、汇众力，解难题、补短板，为高质高效发展培育良好生态、提供不竭动力。围绕洗选中心安全生产及改革发展任务，立足于小、立足于实，广泛开展“合理化建议”“五小”创新等实践活动，以班组为创客团体，不断激发职工创新积极性，在熟练掌握生产技术的基础上，着力加强对设备、工艺的革新改造，提高工艺水平，改进设备性能，达到降低消耗、增加效益、提高效率、促进安全的目的。定期对优秀创新成果进行评选、奖励，为企业安全高效发展提供技术支撑。同时，该中心完善机制、压实责任，引导员工发现治理隐患。重新修订《生产安全事故报告与调查处理规定》相关条款内容，发生人身伤亡事故，除按原规定对直接责任人罚款以外，增加“事故直接责任人承担单位考核罚款60%”，“班组长承担剩余单位考核罚款10%，安全伙伴承担剩余单位考核罚款5%”。通过加大事故追责考核力度，从中心到各洗煤厂（区队），再到班组，层层传递压力，引导班组员工积极主动发现治理安全隐患，防范事故发生。
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