| 王文龙：坚持系统思维 筑牢安全防线——关于当前安全生产工作的思考与实践 | |||
| 2025/10/11 9:42:43 论文、言论 | |||
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在当前企业高质量发展的背景下，安全生产作为一切工作的前提和基础，其重要性不言而喻。结合企业实际管理工作情况，围绕如何提升本质安全水平，现就安全生产工作谈几点思考与建议。
坚持系统思维，统筹安全与生产、技术、经营的关系。安全是发展的前提，发展是安全的保障。必须清醒认识到，安全不是孤立存在的单一任务，而是一项涉及生产组织、技术支撑、经营管理等多维度的系统工程。若脱离生产实际、缺乏技术保障、缺少经营支持，单纯强调“安全第一”，往往容易流于口号，难以真正落地见效。对于“点多、面广、线长、人少”的企业，任何一项工作的强化都必须通盘考虑、科学权衡。例如，安全监管力量亟需加强，但如果将主要人力集中于检查巡查，势必削弱生产组织和技术方案的执行力度；若技术措施不到位，现场风险依然存在；若经营保障跟不上，安全投入便成为空谈。因此，必须找准“平衡点”，推动安全、生产、技术、经营四者之间实现动态协调、互促共进，真正形成齐抓共管的工作格局。 推动管理重心下移，压实项目部主体责任。当前安全管理中存在一个突出矛盾：上级检查频次高、要求严，但项目一线的自主管理能力相对薄弱，“上面热、中间梗、下面冷”的现象依然存在。如果一味依赖检查通报推动整改，把安全监管当作“万能钥匙”，不仅治标不治本，还可能助长“等靠要”思想。为此，必须推动安全管理重心下移，将责任和压力真正传导到项目部。项目负责人作为安全生产第一责任人，要切实履行主体责任，把安全管理融入施工组织设计、技术交底、工序衔接等全过程，做到“管业务必须管安全、管生产必须管安全”。安全管理人员也应前移阵地、深入一线，从“事后检查”转向“过程管控”和“前置预防”，变被动响应为主动防控。同时，在人员配置上要坚持系统思维，避免“头痛医头、脚痛医脚”。要在生产、技术、安全、经营等关键岗位之间合理调配资源，确保项目管理团队结构合理、功能健全、运转高效。 聚焦能力提升，夯实安全管理的人才基础。人是安全生产中最活跃、最关键的因素。当前制约企业安全管理效能提升的最大瓶颈，并非制度缺失或投入不足，而是复合型人才短缺、一线执行力不强。在人员紧张的情况下，普遍存在“一人多岗、一专多能”的现实需求，这对员工的综合素质提出了更高要求。必须把能力建设摆在突出位置。一方面，要增强培训的针对性和实效性，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，强化实操训练、应急演练和典型案例教学，切实提升一线人员的风险辨识、应急处置和规范作业能力。另一方面，要拓宽人才引进渠道，积极与相关单位沟通协调，打通劳务派遣人员转正、优秀技工晋升等发展通道，稳定队伍、激发活力。没有可靠的人才支撑，再完善的制度、再先进的装备也难以发挥应有作用。只有人强了，管理才能落地，安全才有保障。 保持清醒头脑，树牢“归零”心态。近年来，大多企业保持了较长的安全周期，安全形势总体平稳，成绩值得肯定。但越是这个时候，越要保持高度警觉。从客观规律看，事故发生的概率不会自动归零，风险始终存在，甚至可能在长期平稳中被忽视、被麻痹。必须时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的敬畏之心，坚决克服“疲劳综合征”和“惯性思维”，杜绝“经验主义”和“侥幸心理”。要以“时时放心不下”的责任感，持续开展隐患排查治理，动态更新风险台账，及时堵塞漏洞、补齐短板，不断延长安全周期，努力实现本质安全。安全没有“保险箱”，周期越长，越要警惕“破防”风险。必须始终以归零的心态抓安全，以万全的准备防万一的发生。 坚持实事求是，探索符合实际的管理路径。安全工作必须坚持实事求是的原则。上级的决策部署必须坚决贯彻落实，但落实的方式要结合基层实际、讲求工作实效。我们既要严格执行标准规范，不打折扣、不搞变通，也要避免脱离实际、搞“一刀切”或形式主义。要在政策允许的框架内，积极探索符合企业项目分布广、人员结构复杂、管理链条长等特点的管理模式。既不能因强调灵活性而降低标准，也不能因追求形式统一而忽视实效。真正把功夫下在解决问题上，而不是应付检查上。安全生产是一项长期性、系统性、基础性工程，不可能一蹴而就，也不会一劳永逸。它需要我们以科学的态度、务实的作风、系统的思维，久久为功、常抓不懈。面对新形势、新挑战，唯有坚持系统治理、源头治理、精准治理，才能不断提升本质安全水平，为企业高质量发展提供坚实保障。让我们始终保持敬畏之心、责任之心、进取之心，共同筑牢企业发展的安全基石。
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