| 陕煤集团铜川矿业公司玉华煤矿构建多元共管体系打开高效能管理新局面 | |||
| 2025/10/12 10:17:39 经验交流 | |||
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【本网讯】陕煤集团铜川矿业公司玉华煤矿坚持将“乙方思维”深度融入管理全链条，通过精准对接发展需求，加强制度建设、合规管理、管控成本等举措，全方位提高管理效能，助推矿井高质量发展。
该矿以精准对接安全高质量发展需求为导向，深耕“以人为本”激发内生动力，通过深入实施矿领导班子“四下基层”，结合采掘机运通各专业实际，采取现场走访交流、调查问卷、征集意见等方式，分类梳理出增强技能培训、改善作业环境、优化服务保障等职工关心关注的问题需求。9月份以来，通过连续举行十多场次全员化、专业性安全培训、岗位工种技能培训和持续开展安全生产法律法规专题宣传宣讲、“法规条例天天学”等活动，突出安全学习培训实效，以安全素质提升护航安全发展。坚持将上级监管安全的检查标准作为深化自查自改和加强现场管理的准绳，健全安全制度措施，进一步细化安全操作规范和责任追究制度，提高自查整改质量，确保风险隐患排查整治举措落实到位。在通风、支护等方面，大力应用新技术新设备，持续提升安全生产标准化建设水平，改善工作环境，提高生产效率，增强安全保障，主动契合标准要求，以规范管理和责任担当构建推动安全发展的工作格局。 将“过紧日子”思想融入成本管控全流程，建立动态供应商评估机制，从产品质量及售后保障等方面入手，筛选“优质伙伴”，通过批量采购、长期合作等方式降低采购成本。制定科学合理的检修计划，定期进行保养和检修，延长设备使用寿命，减少维修成本。强化资金使用管控及票据审核、报销管理，严控非生产性支出，加强合规管理，从源头上控制成本支出，精准“节流”为发展攒足底气。坚持从“算细账”到“定好规”，把管理做到实处精打细算成本控制，将制度建设作为“服务项”打磨，综合考虑安全、质量、创新等多方面因素，制定公平公正、激励有效的考核体系，激发工作潜力。 聚焦提升服务水平，矿井通过专项培训提高专业性人员服务意识，通过建立内外部“诉求响应台账”。倾听职工诉求，征集意见建议，及时发现和解决问题。从关心职工“衣食住行”着手，实施宿舍楼改造，丰富食堂菜品，美化生活区环境，做好解难纾困，提高职工幸福感。打出“育、赛、研、励”组合拳，依托劳模创新工作室开展技术攻关，将技能等级与职工收入挂钩，激发钻研热情，激活创新创效。为客户提供“一站式”服务，对接市场需求，加强洗选贮装运等环节质量管控，稳定煤质促进销售。
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