| 柠条塔矿业生产准备工区三维发力筑牢矿井高效掘进根基 | |||
| 2025/10/12 10:44:23 经验交流 | |||
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【本网讯】陕煤集团神木柠条塔矿业公司生产准备工区打破“甲方主导、乙方执行”的传统壁垒模式，践行以“乙方”思维做“甲方”的理念，从“破堵点、提效能、强根基”三个维度精准发力，推动全员从“甲方”视角主动融入“乙方”思维，为矿井高效掘进筑牢坚实基础。
班组协同破堵点 针对班组之间“责任边界模糊”导致的协作堵点，以需求为导向，明确“班组互为乙方”定位，生产班建立“设备运行反馈台账”，实时记录综掘机、锚杆机等设备异常细节，交接班时与检修班“一对一精准交底”，减少检修准备时间。检修班根据生产班作业计划调整检修重点，形成“反馈－响应－优化”闭环。9月份以来，检修时长缩短15%，设备开机率稳定在95%以上。 主动预判提效能  针对掘进作业中“围岩变化、设备隐患、材料消耗波动”等常见问题，以“乙方服务甲方需求”的主动意识，推动“预判式作业”，并同步告知材料员提前备料，避免因材料准备不足影响支护进度，通过落实“作业中预判、交班时预警”机制，近10天，因“未预判”导致的返工量较上月减少30%。
自主赋能强根基 以“乙方学习者”姿态，组织检修人员主动学习设备故障排除方法，逐步形成“日常保养－预防检修－专项治理”三级维修体系。主动延长服务链条，从检修班抽调人员，地毯式排查掘进过的区域，累计回收多余电缆钩1800个，并将闲置的1台移变、2台馈电开关交至地面车间进行维修。通过资源整合与协同作业，为各掘进工区储备了3台关键设备，减少了约15天的设备等待时间，实现掘进工作面的快速接替与无缝衔接。
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