| 晋能控股煤业集团燕子山矿：联点共建系牢四季度“安全带” | |||
| 2025/10/13 9:48:49 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】进入四季度，面对秋冬季节安全风险叠加、生产任务攻坚的关键时期，晋能控股煤业集团燕子山矿以“时时放心不下”的责任感，紧扣“赢在标准、胜在执行，安全是最大的效益”核心理念，从思想引领、现场管控、风险防控三个维度精准发力，为全年安全生产筑牢坚实防线。
强意识，筑牢思想“压舱石”。该矿将安全思想教育作为首要任务，创新推行安全目标“契约化”管理，从矿领导班子到一线班组层层签订安全目标责任书，明确各级职责与考核标准，让每个岗位都有清晰的“安全责任田”。依托班前“微课堂”推行“三必讲”机制，必讲当日作业风险、必讲设备操作规范、必讲应急处置流程，结合事故案例用“白话+图解”增强代入感，还通过“提问互答”“现场实操”等方式让安全知识入脑入心。同时，常态化开展“事故案例四进”活动，打造“沉浸式”警示教育场景，让员工直观感受违章后果，切实树立“违章就是自杀，隐患就是炸弹”的安全意识。 抓现场，织密管理“防护网”。聚焦“采、掘、机、运、通”关键系统，该矿实行“分类施策、精准监查”的现场管理模式。对正常采掘工作面严格执行正规循环作业监查，对巷道贯通、过断层等特殊工程成立专项小组24小时动态盯守，在设备搬家倒面等关键节点更是全程把控各环节安全。机掘三队面对断层多、顶板压力大的难题，通过缩小支护间排距、强化现场标准化施工等措施，确保掘进作业安全推进，班长侯志鑫带头坚守一线，成为员工眼中的“主心骨”。此外，工会、团委等组织联动开展青监岗“零点行动”、女工“井口嘱安全”等活动，形成全方位现场管控合力。 控风险，夯实治理“防火墙”。秉持“把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前”的思路，该矿构建“三级辨识+五进落实”风险管控体系。通过年度全面辨识、专项重点辨识、动态即时辨识，精准排查地质条件、设备状况等各类风险点，并将辨识结果纳入规程、措施、培训等管理环节。推行岗位风险告知卡、现场管控牌、评估卡“三卡管理”，在作业点醒目位置标注风险点与防控措施，员工上岗前必须确认风险可控方可作业。建立“班组日排查、区队周排查、矿井月排查”机制，对隐患实行台账化闭环管理，同时鼓励“安全隐患随手拍”，调动全员参与治理的积极性。 从井下采掘工作面到地面生产车间，燕子山矿全体干部员工以“时时抓安全、事事讲安全”的自觉行动，在四季度攻坚中筑牢安全防线，为圆满完成全年安全生产目标稳步前行。
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