本次调研旨在精准掌握公司“三定”方案初稿编制进展，及时解决方案编制与落地过程中的难点问题，充分听取公司相关意见建议，确保“三定”工作符合陕煤地质集团战略要求与公司业务实际，实现“精简高效、提效赋能、平稳过渡”的目标。
       陕煤地质集团“三定”工作小组首先介绍了本次调研的背景、原则及主要内容。公司领导向工作小组介绍了公司的历史沿革和发展战略，人力资源部负责人汇报了公司目前的组织架构和人员编制情况。随后双方参照陕煤地质集团《下属单位机关本部“三定”工作指导意见》，结合公司实际，围绕机构优化、岗位配置与人员配比等方面展开深入交流。工作小组认真听取公司相关意见建议，从专业角度对“三定”工作的推进、方案的优化提出了指导意见。公司领导表示，要坚决贯彻落实省国资委、陕投集团和陕煤地质集团关于深化国有企业改革、完善现代企业制度的决策部署，优先保障业务管理职能与资源配置，提效赋能，激活人才潜力，在兼顾历史沿革与业务传承的同时，避免“一刀切”，确保队伍稳定。
       此次调研会的召开，为公司“三定”方案的编制和优化提供了重要参考。下一步公司将结合此次调研的成果，加快推进公司“三定”工作进度，确保按时、保质完成陕煤地质集团“三定”工作任务，为公司高质量发展提供组织和人才保障。