| 宁夏煤业洗选中心：岗位案例讲解 提升责任意识 | |||
| 2025/10/14 11:00:39 厂商在线 | |||
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【本网讯】国家能源集团宁夏煤业洗选中心强化班组综合素质提升，通过开展岗位案例讲解，提升责任意识，从而激发各单位争先创优热情，以健全机制的夯实班组建设工作基础，推动班组建设稳步前行。
中心组织开展不同岗位事故案例讲解、违章人员现身说法等活动，通过宣讲，提升员工的责任意识，通过以直观言传教育形式，达到以身边人身边事教育警示的目的。建立微信群，定期发送“岗前安全提醒”“规范操作技能知识”等相关内容进行安全提示，有效提升了员工安全防范意识。以安全为基础、综合评比，创建星级班组。结合中心绩效管理办法，突出安全为先，修订下发《洗选中心“五星级班组”“明星主任”评比方案》及考核细则，积极构建班组安全管理体系，对各班组岗位分布、人员配置等情况进行分析，细化量化班组长、岗位职工的工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，确保人人肩上有责任、个个身上有目标。制定班组竞赛活动的考评奖惩，从班组安全教育、业务培训情况、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况及台账记录等方面进行考核，根据排名情况进行奖惩。 开展个人无“三违”、现场无隐患、班组无事故“三违”班组竞赛活动，并严格考核奖惩，极大地调动了职工工作积极性，增强了班组凝聚力。在此基础上，把班组安全自主管理作为提升区科安全管理水平的重要手段，梳理班组安全互保联保、班前会管理、班组安全绩效考核分配等多项制度，不断提升班组自主管理水平。同时，要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查，深层次查找各类隐患问题，严把规范操作细节关。同时，中心完善机制、压实责任，引导员工发现治理隐患。重新修订《生产安全事故报告与调查处理规定》相关条款内容，发生人身伤亡事故，除按原规定对直接责任人罚款以外，增加“事故直接责任人承担单位考核罚款60%”，“班组长承担剩余单位考核罚款10%，安全伙伴承担剩余单位考核罚款5%”。通过加大事故追责考核力度，从中心到各洗煤厂（区队），再到班组，层层传递压力，引导班组员工积极主动发现治理安全隐患，防范事故发生。
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