| 刘井林：以“四力”共筑安全防线 | |||
| 2025/10/15 10:07:53 论文、言论 | |||
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安全是企业发展的生命线。从设备巡检到制度落地，从隐患排查到文化培育，安全绝非“一人守岗”的独角戏，而是全员参与的“系统工程”。脚力（一线深耕的执行力）、眼力（风险识别的敏锐力）、笔力（信息传递的穿透力）、心力（责任坚守的内驱力），既是基层员工消除隐患的“操作指南”，也是管理者构建体系的“顶层工具”，全员共筑方能实现安全防线立体升级。
脚力，用脚步丈量责任。安全根基在一线，隐患藏于细节中。基层员工的“脚力”是“铁脚板+责任心”：多走100米巡查路、多问合规性，就能让隐患现形。操作工老张因下班前多绕装置区一圈，发现管道保温层破损并上报，避免了泄漏事故；管理者的“脚力”是“下沉示范+共商共改”的担当：下现场要观察操作流程是否冗余、安全标识是否全覆盖，更要与员工聊风险。某车间主任每周4天“跟岗巡查”，从夜班员工闲聊中发现因困倦省略“工作确认”，调整排班后当月违规率下降。 眼力，用敏锐捕捉风险。安全的关键在“萌芽解决”。基层员工的“眼力”是“细节雷达”：设备异响可能是轴承磨损，地面油污或预示管道泄漏。检修工小李因注意到行车轨道划痕及时上报，避免吊装事故；管理者的“眼力”是“系统思维”：不能只看“点”，更要串联“线”、把握“面”。机电科长发现夏季设备故障率高，锁定冷却系统维护周期与高温不匹配，调整后故障下降。还需跳出“就安全抓安全”，将安全与生产、人员调配统筹，实现“被动应对”到“主动预防”的跨越。 笔力，用文字筑牢共识。安全成效需记录，理念需传递。基层员工的“笔力”是 “如实记录+案例警示”：隐患台账是工作留痕更是“问题清单”。安全员小王每天拍隐患照发群，保障项目安全；管理者的“笔力”是“责任传递+文化塑造”：安全报告剖责任（如，本月3起事故，2起因培训不到位），倡议传关怀（如，你的平安是对家人最好的承诺），通报给建议（如，操作区增设防误触挡板）。某安全主管用“数据+故事”写的报告，被员工称为安全实用手册。 心力，用初心坚守底线。安全需“长期主义”。基层员工的“心力”是“敬畏之心+警觉之心”：把“安全第一”刻进职业信仰，节假日多查线路、夜间多留意仪表，看似多此一举，却是对自己与企业负责。矿工老陈安全在岗35年，他说：“想到家人等我回家，就知道多小心一分”；管理者的“心力”是“政治自觉+文化培育”：安全是政治责任，优先保障投入、考核“一票否决”；带头排查隐患、深夜响应报警，更要培育“安全是最大效益”的文化，推动“要我安全”变“我们共安全”。 当基层用脚力扎根、眼力辨险、笔力记录、心力坚守；管理者用脚力示范、眼力统筹、笔力传责、心力育文化，安全防线必愈发坚固。这是对企业负责，更是对家庭幸福负责。毕竟，最好的安全，就是让每个员工平安下班，与家人吃上热乎饭。
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