此次 “数智讲堂” 轮讲活动以 “破解难题、赋能转型” 为核心宗旨，坚持全员自愿参与、部门站点轮讲的原则。活动将精准锚定工作中的痛点、堵点、难点问题，通过专家授课、经验分享、制度解读、流程规范等多样化形式，引导员工围绕数智化技术应用、业务流程优化、市场开拓、经营增效、优化服务、风险防控六大关键领域开展深度知识分享与业务培训。
      据了解，该公司希望通过搭建这一高质量知识共享与经验交流平台，促进员工间的思想碰撞与知识融合，将学习成果切实转化为解决实际问题的能力，助力公司突破发展瓶颈，提升核心竞争力，稳步推进数智化转型，最终实现高质量发展目标。
       为确保活动有序开展且覆盖广泛，该公司精心设计了 “数智小课堂” 与 “数智大讲堂” 两大板块，形成多层次、常态化的学习体系。“数智小课堂”利用每周例会后的专属时段，全体员工自愿报名参与分享与学习，鼓励大家结合工作经验、学习成果或数智化话题参与分享，尤其倡导技术骨干、管理人才、青年员工发挥带头作用，营造 “人人可分享、处处是课堂” 的浓厚学习氛围。“数智大讲堂” 则侧重专业性与深度，原则上每季度至少举办一次。讲师团队采用 “内部选拔 + 外部邀请” 模式，内部由公司班子成员、部门负责人主讲，分享战略规划、管理经验与业务思路；外部将邀请行业专家、厂家技术骨干及上级领导授课，为员工带来前沿行业动态、先进技术理念与宝贵实践经验，全方位拓宽员工视野。
       “数智讲堂” 轮讲活动是该公司推进学习型单位建设、赋能数智化转型的重要举措。据悉该公司将以此次活动为契机，持续完善学习机制，激发员工创新活力，让 “数智讲堂” 成为员工成长的 “加油站”、公司转型的 “助推器”。