| 宁夏煤业洗选中心：倒逼成本挖潜力 | |||
| 2025/10/16 11:53:17 厂商在线 | |||
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【本网讯】国家能源集团宁夏煤业洗选中心倒逼各单位挖掘潜力，坚持以市场为导向，严格按照煤质管理措施组织生产，强化对生产环节和重点岗位的监督检查，确保日常煤质检查工作落实到位。加强设备的维护保养，建立专人包机制度，把所有设备的运行状况与员工工资直接挂钩，专人操作、专人维护保养，有效降低设备的故障率，降低设备配件需求。
中心引导教育员工牢固树立“过紧日子”思想，细化分解材料费等成本指标，把生产费用落实到每个班组、每一名员工、每个生产环节，健全完善刚性考核机制，严格兑现奖惩，增强员工岗位“经营”意识，促使职工立足岗位，主动控成本、挖潜力。结合当前煤炭市场及煤质情况，灵活调整生产工艺，实行避峰填谷生产模式，进一步降低电耗和介耗成本，及时做好用户跟踪服务，生产客户需要的产品，以优质的煤质满足用户需求，提高煤炭产品的市场竞争力，实现有效降低库存、提升效益的目的。 中心建立健全成本管理考核长效机制，把材料投入作为重点管控，严格落实精细化管理。业务科室依据各单位实际需求，科学制定物资材料采购计划，合理安排每月材料回收计划。建立详尽材料投入、回收台账，将成本指标层层分解至班组与个人，与工资考核挂钩，奖优罚劣，细化完善成本管理考核办法，将成本管理纳入考核体系，切实增强了干部职工的责任意识和节约意识，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本账，挖掘岗位效益，真正形成“节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。通过建立材料登记制度，对所有物资材料进行出入库登记，严把材料计划、质量和消耗关，加强过程控制，有效堵塞管理漏洞，确保物资管理透明化、规范化。
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