| 车间里的“时间魔法”（企业文化小故事 ） | |||
| 2025/10/16 13:16:55 人物展示 | |||
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“班长，上个月电费又超了！再这么下去，咱车间啥时候才能拿到节能奖啊？”近日，河南能源义煤公司耿村煤矿洗煤厂重介车间的小王刚下夜班，顶着浓重的黑眼圈，急冲冲地拿着电费单找班长平延超汇报。
平延超盯着单子上的数字，眉头拧成了疙瘩：“白天电价本来就高，咱们偏赶在用电高峰开机，这不是明摆着往电费里扔钱嘛！”他抬头扫过车间里轰鸣不停的洗煤设备，忽然想起什么，“你忘了，上次领导开会还专门强调，后半夜谷段电价比白天低一大截。这道理咱们都懂，可就是落实不到位呢？” 小王眼睛瞬间亮了：“您是说调整开机时间？可后半夜人手不够，万一耽误了白天的精煤输出可咋整？” “咱先算笔明白账。”平延超拉过一张纸，一笔一划写得清楚：“居民用电高峰时开机，每度电1.17元；要是在保证安全的前提下，让部分大型耗电设备改到低谷期运行，每度电才0.27元，一天就能省好几千！”他顿了顿，又补道，“至于人手，咱们调整下白班夜班的排班，给后半夜的老张班组加派人手，再把效率提一提，保准不影响生产。” 第二天一早，平延超就拿着节电方案去找洗煤厂厂长。厂长翻完方案，又对照着电费明细看了看，忍不住拍了拍他的肩膀：“这个思路靠谱！既不耽误生产，又能省下电费，就按你说的先试行一周！” 一周后，小王几乎是冲进了平延超的办公室，手里的电费单都攥皱了：“班长！真省了！这七天比上周少花了两万多！老张他们还说，后半夜开机机器转得更稳，故障率都低了！” 平延超看着单子上的数字，心里的石头终于落了地：“你看，只要把时间选对了，省电和生产一点都不冲突。以后咱就把‘错峰开机’定成规矩，节能奖稳拿了！” 点评：从被电费超支困扰，到靠错峰开机节电，他们没有靠大投入，仅用精细操作就打通生产与节能的卡点，把“电价差”变成了实实在在的效益。只要找对方法，就能实现“降本”与“效率”的双赢。
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