| “瑞”不可挡展风采 “隆”启新程向未来 ——记瑞隆矿制修车间创新引领降本增效二三事 | |||
| 2025/10/16 13:20:18 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】今年以来，他们以“创新”为引擎，用“工匠”的精神填补了山西冀中金晖瑞隆矿建矿以来设备制修的“空白”；他们用勤劳的汗水和聪明的智慧把外围制造变“瑞隆制造”，让火红的青春在岗位上激情燃烧，在平凡的岗位上，用“绣花笔”画出降本增效大蓝图，展现了他们爱企如家的大情怀，在降本增效的道路上迈出了坚实的一步。 变外围采购为“瑞隆制造” 今年年初，该矿在部署安装5106、5206综采工作面时，由于地质条件差、运输巷道弯道较多且运输战线长，如果购买运输皮带需要较长时间和更多的经费需要投入，紧要关头，在调度会上制修车间主任张普主动请缨，他带领车间技术员多次到井下现场进行实地勘查，准确测量，对现场精准“画像”，把运输巷道的宽度、长度，以及巷道的拐弯地点一一记在本上，通过技术创新+优化设计+精细流程控制等，历经十余次的设计修改和多个日日夜夜的鏖战，制修车间用智慧和不服输的精神制作完成了4部简易皮带，有效化解了矿安装机电运输设备数量不足的难题，真正实现了让外围采购变“瑞隆制造”。在及时解决了矿井生产“急难险滩”问题的同时，还为矿节省了数百万的资金，为企业经济稳定运营打下了坚实的基础。 “靶向”培训+“新质” 管理提升团队技能 为了增强团队的凝聚力和战斗力，他们建立了业务学习+情感交流群，推行师带徒和1+1技能提升法，通过“联帮联带”和“专教专会”等工作机制，既沟通了同事之间感情，又提升了员工业务技能，达到了业务技能与感情融入“双提升”，不但增强了车间的凝聚力，工作效率也得到显著提高。 为了保证机电设备和制作备件的检修质量和检修效果，矿制修陈建建立了设备检修质量终身负责制。按照“谁检修、谁负责”的制度，每台设备都有一张卡片，检修人+检修时间+质保时间，都有明确规定。通过“卡片式+台账”记录，形成终身责任制，机电设备检修质量同比提高30%，检修人员责任心同比提高38.5%，车间争先创优的正能量明显提高。 “工匠”精神筑梦未来 他们以创新驱动为引擎，用“工匠”精神筑梦未来，让“瑞隆制造”生生不息，落地生根，打出了“创新、创效”组合拳。今年3月份，他们创新设计制作了单体支架维修“万能架体”，填补了建矿以来单体液压支柱只能靠外围维修的空白。在设计制作过程中，他们发挥了特别能战斗的精神，克服了资料与技术不足遇到的种种困难，采取“请进来、走出去”的办法，不懂就学，不会就问，光图纸就修改了数十遍，在干中学，学中干，他们晚上看图纸、搞研究，白天进行修改、搞试验，在多次反复修改和试验后，单体液压支架维修“万能架体”最后成功投入运行，填补了瑞隆矿自主维修单体液压支架的空白，创出了瑞隆矿建矿以来历史新纪录。截止目前，仅单体支柱维修费用就节省30万余元，为矿井安全生产和降本增效工作注入强劲的“生命力”。 此外，他们还积极推进管理创新，实施一人多岗、一专多能，按照增项目不增人、增效不增成本的工作思路，严细“定人、定岗、定量”“三定”举措，严控用工人数和用工数量，不断提高工作效率。通过严格精细管理，优化制作流程，减少不必要的环节和操作，降低了设备制作和检修过程中的时间成本和人力成本。 瑞隆矿制修车间坚持目标导向、效益导向和任务导向，他们团结拼搏，迎难而上，向“新”而行，与企业发展同呼吸、共命运，向企业交出了一份降本增效的完美答卷，为企业高质量发展注入了强劲动力。
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