| 河南能源鹤煤九矿：实施全过程成本管理 | |||
| 2025/10/16 14:01:55 局矿快报 | |||
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【本网讯】今年以来，河南能源鹤煤九矿牢固树立过紧日子思想，坚持把成本管控作为保安全、保民生、保稳定的重要抓手，实施材料费、电费、租赁费和配件费等“四项费用”全过程管理，有力推动降本增效工作落实落地。
规范材料、配件计划申报管控。上报的月度物资采购申请计划经区队编制草案、业务科室把关确认、分口矿领导签字后报供应科、机运科会审初筛。由矿长、总会计师和机电副矿长组织召开矿井月度材料（配件）需求计划审核专题会，评定后向供应公司报矿井月度材料（配件）采购计划。抓好过程管控。供应科和机运科每周一在早调度会上通报材料、配件消耗情况，对超定额异常消耗问题提出预警，督促责任区队查找问题、落实整改，发挥过程监管作用。调度室和机运科根据峰谷电价时段，安排大型设备的避峰填谷运行和检修，杜绝皮带机等机电设备的空运转。运输区主动解决运输途中材料损耗问题，将锚索装车方式调整为首尾内置式，小小的变革杜绝了因巷道转角以及车辆之间的碰撞致使锚索头松散失效而造成的损失。 此外，严格考核兑现。企划科每月牵头组织生产计划完成和材料、配件消耗考核，组织召开节超分析会，协调处理定额微调、留存物资跨月使用等细节工作，服务、督导区队开展月度自主剖析，掌握“四项费用”管控主动。在早调度会上通报月度考核排名，对节约成本的区队按节约额的50%兑现考核，对成本超支的区队按超支额的100%扣减薪酬。
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