| 周 波：“两多两少”实践感悟 | |||
| 2025/10/16 15:59:52 论文、言论 | |||
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在销售中心产品开发中，我们常面临需求差异、进度冲突等挑战。但正是在这些“障碍”中，我深刻体会到：“多点沟通、少点抱怨，多点理解、少点争执”不仅是公司文化的宣传口号，更是实际工作中提升能力的有效方法。以上“两多两少”的公司文化精髓我们应该在工作去实践与应用，能更好的提升工作效率。
多点沟通：穿透信息迷雾，让目标同频共振。在产品开发中，需求变更、进度调整、客户反馈等信息的传递往往直接影响产品开发项目成败。若因沟通不畅导致需求理解偏差，轻则返工延误，重则失去市场机会。产品开发基本上贯穿客户到生产的各个面，所以需要各个统一开发目标，共同使劲，才能使产品开发快速高质完成。这需要行知有效的沟通去串联起来。 少点抱怨：多行动，从问题中寻找突破点。工作中难免遇到压力与困难，但抱怨往往像“止痛药”，暂时缓解情绪却无法根治问题。问题不可怕，可怕的是麻木的抱怨，没有实际去追根溯源找原因，形成恶性循环。公司一直在做组织能力建设就是从组织与流程中根本的去解决、去规避问题的发生。 多点理解：跨越视角鸿沟，寻找共同目标。开发产品的统一目标就是满足客户需求，也只有我们的产品满足了客户的需求，才能拿到客户的订单、才能为公司创造效益。在以客户为目标的共识中，产品开发中的问题都能去理解，为共同的目标去解决问题。 少点争执：用数据和流程化解对立。争执往往源于主观感受、信息差、立场不同或目标模糊。数据和流程，正是将主观、模糊、情绪化的对立，转化为客观、清晰、可协作的理性对话的利器。在产品导产评审中，只要评审报告客需标准、开发流程、验证数据等明确清楚，是不存在争执的对立问题的，都在为产品的导产贡献力量。 在工作中我深刻认识到：沟通是钥匙，是穿透信息迷雾，让目标同频；抱怨是毒药，是消耗能量，阻碍进步；理解是黏合剂，是弥合立场差异，凝聚共识；争执是信号，是提醒我们回归数据与目标。深入学习公司“两多两少”文化，不仅能提升自我职业价值，还能为公司发展助力。
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