一是认真梳理，合理编制。年度物资计划以2026年度生产计划为中心，在结合2025年度实际领用的基础上，充分考虑矿设备在用、更新、待修、待报废等实际状态，以及供货周期等因素，合理编制。
      二是合理调剂，杜绝积压。新集二矿自行组织物资盘点、梳理基层周转库房已领未用物资，落实自管物资的平衡利库工作，充分利用存量，严控增量，盘活现有库存，避免物资积压。
      三是规范申报，注重时效。对照集团及新集公司采购管理制度要求，首先对照集团长协、电商上架商品申报计划，确保物资编码、预算单价、计量单位等信息的准确性，申报的物资计划内容必须包括“物资编码、名称、规格型号、数量、计划金额、技术要求、交货时间、使用地点、用途及资金来源等”，配件类注明主机名称和型号、生产厂家等重要信息，对于特殊需求物资，进行详细说明。
       目前2026年度物资计划编制工作已近尾声,汇总说明分析工作正在有条不紊地进行中，预计年度计划编制工作将于10月底前结束。