隐患治理追求精细化。推行“一班一清单、一清单一追踪”模式，依据8大类126项标准进行排查。今年以来，累计整改较大隐患37项，一般隐患582项，整改完成率高达98.6%，形成严密高效的闭环管理。
              “隐患医生”问诊：传统智慧与现代管理的完美融合
      在科技日新月异的今天，神木分公司却从传统中医“望闻问切”中汲取灵感，创新组建了由经验丰富老矿工构成的“隐患医生”团队。

       “望”其表：观察煤壁、设备、环境；“闻”其声：聆听设备运转、顶板来压；“问”其情：询问一线工人，掌握实情；“切”其脉：运用专业仪器精准诊断。老矿工周磊通过敲击煤壁听音，成功预警综采工作面离层风险，避免了一起可能发生的片帮事故，便是这一方法价值的生动体现。
      定期召开的隐患分析会，汇聚技术、地测、综采、综掘等专业力量，通过“举一反三”实现系统治理。这种源于实践、充满“人本温度”的管理方式，为冰冷的技术规程注入了经验的灵魂。
              科技赋能安全：“智能化”与“专业化”双轮驱动
      坚守“科技兴安”战略，三年来累计投入2.1亿元推进智能化建设。目前，阴湾、朝源等5对矿井已实现采煤工作面机械化生产和远程监控，中央变电所、压风机房等关键岗位实现无人值守。
       难能可贵的是，管理者深谙“土洋结合”之道。既大胆应用无人机巡检、机器视觉识别等前沿科技，也坚守“敲帮问顶”等传统有效方法；既建设智能监控系统实现远程精准管控，也保留“隐患医生”的现场巡查感知风险。这种兼容并蓄，使得安全管理既拥有科技的“硬核”，也不失人文的“韧性”。
             文化筑基固本：从“要我安全”到“我要安全”
      安全管理的最高境界是文化自觉。神木分公司大力推行“人人都是安全员”活动，并创新实施安全员“过五关”选拔机制：个人申请、班排推荐、群众评议、班子研究、上级备案。配套的积分考核制度，实现“天天有积分、周周有兑现”，有效激发了基层员工参与安全管理的主动性和荣誉感。
        如今在井下，每一位班组安全员都如同一颗坚实的“安全铆钉”，将安全措施牢牢固定于每个作业环节。这种全员参与、共担责任的文化氛围，正驱动着安全管理实现从被动接受到主动担当的深刻转变。
            淬炼应急能力：“专业化”与“实战化”锻造精兵
      安全培训绝非纸上谈兵。神木分公司在内部网站开设安全法规专栏，坚持每月组织管理人员集中学习。更具特色的是针对事故易发“盲点时段”（如每天14-16点、19-22点及凌晨2-4点）开展的专项应急演练，精准发力，弥补薄弱环节。
       据统计，今年以来各矿累计开展各类应急演练42次，参与人员达3200人次。这种贴近实战的反复锤炼，显著提升了从业人员的应急处置能力，为安全生产构筑起一道坚实的人才防线。
             展望：安全之路，永无止境
      “安全是碗，产量是饭，没有碗，端不住饭。”这句煤矿人最朴实的心声，道出了安全与生产的本质关系。尽管在网格化责任体系、“隐患医生”模式、智能化建设等方面取得了阶段性成效，但中煤矿山建设集团清醒地认识到，在政策要求向基层穿透、智能化成果推广、事故教训转化等方面仍需持续深化。
       面向未来，集团将继续坚守对生命的敬畏与对责任的担当，持续深化治本攻坚，加快智能化建设全覆盖，完善“隐患医生”机制，创新安全培训方式，在不断提升煤矿本质安全水平的道路上探索前行，为区域乃至全国煤矿安全生产形势的持续稳定好转贡献更多的“中煤智慧”与“中煤力量”。