| 山西焦煤霍州煤电腾晖煤业：做好成本管控“大文章” | |||
| 2025/10/18 10:01:18 通讯特写 | |||
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“焦队长，这个月的锚杆配件计划再核一遍，咱们得照着月初定的成本指标来，可不能多报造成浪费……”9月25日，在山西焦煤霍州煤电腾晖煤业生产技术部办公室，技术员张圆正拿着综采队上报的材料清单，隔着电话和综采队队长反复核对，这样细致的对接场景，如今在腾晖煤业已成常态。
为了不断加强经营管理，按照山西焦煤提升三个竞争力的有关工作要求，山西焦煤霍州煤电腾晖煤业牢固树立“过紧日子”思想，从材料管理、设备运维、技术创新三大维度发力，以一系列精准有效的举措，持续构建长效管理机制，为推动企业高质量发展筑牢根基。 绷紧“材料绳” 今年下半年，该公司针对成本管控力度不够、预算分解不准等问题，通过优化材料、配件月度需求计划流程，切实杜绝物资闲置与浪费现象，确保物资精准投入，提升成本管控效能。 在计划管控方面，腾晖煤业公司高度重视成本管控工作，要求各区队在上报材料、配件计划前，必须根据成本指标，结合月度生产作业计划进行详细测算，确保需求计划贴合实际生产，提升预算执行力。同时，为了保证物资采购的准确性，该公司物资供应中心还对使用单位提出的物资需求计划进行严格审查，并结合库存、供货周期、生产消耗、工程进度等因素，及时编制采购计划。在仓储管控方面，为确保物资供应效率，该公司每月组织人员深入现场开展清仓查库工作，及时掌握各使用单位月度材料消耗情况，进一步规范物资合理储备，优化库存结构，杜绝物资不良占用、积压、超储等现象，材料费用较年初累计压降10.6%。 拴紧“设备绳” 为进一步降低成本，该公司积极开展机电运输管理相关专项活动，规范供电系统、运输系统等安全运行，做好设备全生命周期管理，从新设备安装到报废全程使用、维护、保养跟踪管理，制定设备巡检制度，通过加强日常巡检、保养维护等措施，及时发现和消除设备存在的隐患，遏制和预防设备故障影响，提升设备管理水平，确保矿井的安全高效生产，矿井“三违”率同比下降7.5%。同时，该公司还通过制定相应奖罚机制，鼓励职工利用业余时间对损坏、回收设备和配件等进行修复再利用，不断调动班组员工修旧利废的主动性、积极性，提高职工的成本意识和维修技能。 拉紧“创新绳” 该公司将科技创新作为提高矿井经营管理水平的一大“法宝”，形成了包括“五小六化”创新竞赛活动实施方案、成果管理办法、评审办法、奖励办法在内的运行机制和规章制度，将科技创新融合到提升矿井发展的全过程，对提高工效等问题进行技术攻关。 截至目前，该公司职工创新项目已达30余项，可移动跑偏架、桥机尾落煤口漏斗等“小改小革”均在生产现场得到了应用和推广，解决了制约生产效率和生产成本的瓶颈，最大限度从生产工艺中挖潜创效，稳步实现矿井生产经济效益最大化。 腾晖煤业将持续优化成本管控举措，加大科技创新力度，不断完善企业管理模式，推动矿井经营管理质量持续向好，在高质量发展道路上稳步前行。
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