强化意识，营造浓厚氛围。为使修旧利废入脑入心，地勘公司基层项目部利用班前会、安全会等渠道广泛宣传当前煤炭市场形势和修旧利废的重要意义，引导职工树立“节支等同增收，修旧利废就是创效”的理念，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。
       完善制度，建立长效机制。为确保修旧利废活动的顺利开展，地勘公司完善了相应管理制度和考核办法，成立了修旧利废督导小组，明确了各级管理干部的职责分工。同时，建立修旧利废台账，对回收的废旧物资进行分类登记，杜绝浪费现象的发生。
      严格考核，提高修复效率。地勘公司将修旧利废纳入月度绩效考核体系，对工作成效显著的项目部进行绩效奖励，不断提高职工创新创效、增收节支的积极性和修复效率。
      今年以来，中煤新集地勘公司累计回收、修复气动隔膜泵20台，注浆泵25台，ZYW4000夹持器30件，ZYW6500夹持器卡瓦50件，累计节约成本约36.8万元，有效实现了降本增效。