| 孔庄煤矿：用价值导向激发矿井活力 | |||
| 2025/10/18 14:08:42 局矿快报 | |||
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【本网讯】下半年以来，中国中煤大屯公司孔庄煤矿持续聚焦二级市场主体建设，精准施策，狠抓落实，推动全矿内部市场化管理水平迈上新台阶，为矿井安全高效生产提供坚实的机制保障和管理支撑。
强化价值导向促提升。坚持严格月度验收分析制度，通过月度验收、专项检查、专项考核、联责包保等系列举措，促进各单位内部市场化运行质量的不断提升；月初明确专项考核事项和要求，月末制定验收标准并汇总结果形成问题清单，进行计分排名；依据验收结果形成月度检查通报和考核通报，奖优罚劣并通过矿考核会严格落实；在月度调度会上对验收工作进行总结，着重分析关键性及重复性问题产生的原因，制定整改措施。 在薪酬结算中坚定不移地贯彻向生产一线及“脏、苦、累、险、技”岗位倾斜的原则。通过严格把控三、四级市场报工计量的及时性与准确性，有效激发采掘一线职工的生产积极性，使差异化薪酬激励政策在采掘、辅助、地面三大系统中得到清晰、充分的体现。截至9月底，采掘、辅助、地面三条线的基础收入分配比例已达1:1.77:2.83，分配格局合理体现不同岗位的价值贡献差异，有力支撑矿井的生产效率提升。 升级结算体系细管控。重点对现有定额管理系统进行精细化升级，成功实现人工、材料及电力成本的分项独立结算。通过重构系统功能模块，率先选取2个采掘单位开展结算测试，全面验证新功能的稳定性和准确性，现已完成全矿推广并全面投入运行。 9月份，成功组织大型材料跟踪管理系统操作专项培训，覆盖系统操作流程、数据填报规范及常见问题处理，为后续业务的顺利开展和系统数据的规范录入使用打下坚实基础。同时，全面收集审核各单位报送的大型材料清单，高效完成数据的首次集中录入与更新，顺利完成大型材料管理系统的数据初始化工作。首次纳入跟踪管理的物资涵盖斜井信号报警器、各类电缆等共12种，新增独立编码68项。截至当前，共新增独立编码82条，新增跟踪管理信息119条，标志着大型材料精细化管理进入新阶段。 优化资源配置增效能。持续推进信息平台的数据优化工作，重点对材料市场的分类与分级体系进行细化，清理长期不活跃账号18个，删除长期无出入库信息的材料编码277条，使其更贴合管理实际。参加集团公司组织的标准成本管理系统专项培训后，迅速组织力量，系统梳理人工定额标准3506项、条件因素139项、劳动工序280项、定额要素813项等关键成本核算参数。目前，这些基础数据正逐步录入标准成本信息平台，为下一步准确构建矿井成本模型、确保新系统顺利上线和平稳运行积累重要的初始数据。 内部市场化办公室配合物资管理科，大力推进小仓库合并及降低各单位库存工作。通过深入沟通协调，推动各单位全面梳理物资存储现状，严格落实“先进先出”原则，重点对呆滞物资进行处理。截至目前，线上仓库数量由49个成功减少至20个，线上库存金额由1600万元显著下降至809万元，降库存工作取得初步成效。
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