| 以泾溪之兢慎把牢“节流”川口 ——冀中能源邢矿集团金谷煤业狠抓成本预算管控效果显著 | |||
| 2025/10/2 10:14:54 通讯特写 | |||
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【本网讯】在矿井安全生产过程中，生产辅助类的各项材料，虽价格比不上大型设备，如采煤机、掘进机的昂贵，但是这些低值易耗品，日久年深的“积攒”下来，也是不小的数额，俗话说的好，“一分钱难倒英雄汉”，由于当前煤炭市场总体呈现出的低迷态势，使得冀中能源邢矿集团金谷煤业的管理者逐渐意识到了“锱铢必较”的重要性，这不，他们立即马不停蹄的抓起了这些“细枝末节”。
“原来我们之前的成本管理精细化工作都是在一张白纸上‘乱涂乱画’‘东一榔头西一棒子’，怪不得材料消耗的这个‘无底洞’一直填不满！这下知道原因了！”金谷煤业的管理者们在公司党总支书记、董事长、总经理秦小卫谋划的一张成本管理精细化工作“先遣图”前瞠目结舌。 该公司成立材料成本管理精细化工作领导小组，细分职能管理小组17个，制定《成本精细化管控实施方案》，进一步明确职责，制定推进计划，以成本管理精细化工作推进会为抓手，从矿领导到班组长在思想上牢固树立起抓好成本管理精细化意识，压实责任，层层传递，全面落实到了每个班组、每个岗位、每个人，全面打响成本精细化管理攻坚战。 “成本管理精细化的关键是精细化预算，要细化到每个工序、每个环节、每个部门，并预留相应的浮动空间，以应对市场变化带来的波动，只有这样才能使预算管理更具科学性。”秦小卫的话令参加成本管理精细化工作推进会的在场人员频频点头。 该公司全面压实成本预算报批工作责任，从各部门预算申报到业务部门审核再到主管领导审批等一系列流程形成完整规范的预算审批“一支笔”，各部门严格按照材料项目申报类目结合生产任务实际情况科学合理进行申报，技术部按照分类要求严格把关，切实做到了预算申报精细化。今年以来，通过实施“双线调研+季度报告”机制，在加强市场调研、询比价工作的基础上，依托数智供应链平台，采取“集采和自主相结合”的采购方式，降低预算价格，持续压降预算成本以及各类不必要材料预算计划，截至目前，累计材料单位成本7.86元/吨，与计划相比减少0.34元/吨。 在此基础上，为形成有效闭环，该公司“引进”量化考核，将所有的生产成本进行定量分解，量化考核，量化计量每个工序的成本、收入。尤其将可控成本做细做实，例如，加强对用电指标的考核，油脂类、截齿类易耗材料以及锁具、托盘、高压胶管等小部件新旧更换、使用等的量化分析,对浪费现象加大考核力度，确保成本管理精细化工作落到实处。 “我们相继制定了《生产成本管理制度》《可控成本费用控制指标及考核办法》，细化管理职责，具体到工种、岗位和每一个生产环节，区队对班组的考核直接与工资挂钩，例如，电费是生产成本的一大项，我们最大限度缩小用电考核单位，电量统计考核到各头面，对用电量超出的单位进行分析，对浪费用电现象严格处罚，有力实现了降成本的目的。”该公司成本管理精细化负责人介绍说。
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