| 河南能源鹤煤公司六矿多维发力深挖降本潜力 | |||
| 2025/10/20 11:08:05 经验交流 | |||
|
【本网讯】连日来，河南能源鹤煤公司六矿以“过紧日子”思想为指引，通过物资管控精细化、管理机制革新化、全员参与常态化等举措，多维发力，构建起降本增效的立体化体系。
物资管控：从“粗放式”到“精益化”。该矿将物资管理作为降本“第一战场”，建立“全生命周期”管控机制。通过实施严格的审批制度，所有材料领用需经必要性分析，动态监控领用率，及时预警提醒。贯彻“零库存”管理理念，依托信息化管理系统，实时跟踪各类物资的入库、出库、使用情况，精准掌握物资消耗规律。对常用物资实行“按需申领、即时补充”，避免过度库存造成资金占用与物资浪费；对积压物资进行全面盘点梳理，建立积压物资台账，通过内部调剂、改造复用等方式盘活存量。 全员行动：从“旁观者”到“主人翁”。该矿将思想教育作为降本增效的“软实力”，大力推行修旧利废工作，倡导厉行节约理念，开展节电行动，通过知识讲座、奖惩制度引导职工随手关灯、关闭闲置设备，形成“小细节撬动大效益”的示范效应。在各基层队组设立“修旧利废工作组”，鼓励职工对废旧设备、零部件进行维修改造，对维修成功并投入使用的项目，给予相应奖励，激发职工参与积极性。9月份，该矿累计回收224.8万元，修复155.9万元，复用227,2万元，大大降低了生产成本，更培养了职工勤俭节约的良好习惯。 管理革新：从“被动式”到“主动式”。该矿加强物资使用过程中的监督考核，成立物资管控督查小组，定期深入井下工作面、地面车间，检查物资使用情况，对存在浪费现象的单位与个人进行通报批评，并与绩效考核挂钩。通过“事前审批、事中监管、事后考核”的全流程管控，有效遏制物资浪费现象，物资使用效率显著提升，为降本增效体系筑牢“物资防线”。创建成本责任、预算、分析、管控、考核五大机制，通过薪酬挂钩考核，将经营目标分解至班组岗位，形成“人人有指标、事事控成本”的全员参与格局。
| |||