| 晋能控股集团朔州煤电铁路管理分公司：全员践行勤俭节约 深入推进降本增效 | |||
| 2025/10/20 11:24:38 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，晋能控股集团朔州煤电铁路管理分公司在全公司上下进一步细化经营管理，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，让勤俭节约成为“新风尚”。
细化预算，节约开支。该公司把细化全面预算作为重点工作，结合公司实际，充分利用预算进行分配、考核、控制，做好年度、季度和月度预算指标的分解落实工作，将指标层层分解，逐级落实，细化到班组，落实到岗、到人，以精细化管理节约成本开支。 控制成本，降本增效。进一步严格材料计划、审批、领用、考核程序，细化材料投入过程管理，建立健全各种材料出入库台账、使用台账，明确各类物料的流向、使用情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象;加大修旧利费力度。 强化制度，变废为宝。建立健全物资回收复用以及以旧换新的激励机制，严格执行领新交旧制度，深挖材料使用价值，合理延长材料使用周期，定期对闲置、积压材料及时处理，以求物尽其用，从而实现岗位小节约、成本大降低目的。 精简支出，从点滴做起。提倡节约降能，加强水电管理，节约每一度电、每一滴水，从我做起，节约促发展，节约促效益，为公司高质量发展提供动力。公司建立考核和奖惩机制，减少非生产性费用支出，加大对办公费、电话费和车辆维修费支出的管理和监督力度。
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