| 中煤新集地勘公司：多举措并行，全力冲刺年度目标 | |||
| 2025/10/20 11:48:09 矿建勘探 | |||
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【本网讯】进入第四季度，中煤新集地勘公司紧盯年度生产任务目标，以“攻坚克难、稳扎稳打”为导向，通过强化管理、降本增效、科学统筹等多重举措，全面推进各项工作落地见效，为年度目标达成筑牢根基。
精细管控筑安全防线 严格落实地勘公司“112233”安全管理模式，以“视频监管+现场标准化”双管齐下抓安全。推行“无视频不施工”原则，通过视频实时监控钻孔施工质量，杜绝违规操作；持续推进施工现场标准化建设，营造出安全的作业环境；严格执行钻孔施工安全“菜单”流程，做到每道工序、每个环节、每个步骤都要按照规范操作，把“守规矩”落实到每个施工过程，做到不安全不生产。 修旧利废降本提效益 牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效融入日常运营。完善修旧利废管理制度与考核办法，成立专项督导小组，明确项目部、机组、岗位三级职责；建立废旧物资分类登记台账，精准管控回收物资，从源头杜绝浪费；将修旧利废成效纳入月度绩效考核，对表现突出的项目部、机组、个人给予奖励，充分调动职工创新创效、增收节支的积极性，提升废旧物资修复利用率。 科学统筹保生产进度 秉持“一盘棋”统筹理念，围绕各矿井采掘接替需求灵活调配资源。动态优化人力资源与设备配置，先后抽调11人次、6台套设备，支援新集二矿、阜阳矿业灾害治理工程；以精准支援补位生产缺口，有力保障各矿井安全生产进度，实现整体生产高效协同。 设备检修强运转保障 聚焦设备稳定运行，以“技能提升+分级管控”双措并举保生产连续性。定期开展钻机维修专项培训，以机长、操作司机为核心培训对象，提升机组人员现场故障解决能力；实行设备维修分级管控机制：小修由班组自主完成，中修交由区队负责，大修由技师小组攻坚，确保设备故障“快响应、速解决”，减少生产停滞时间。 新型装备提效减负担 积极引入并推广新型装备，以技术升级驱动生产效能提升。全面应用全方位钻机，创新打造“掘钻一体化”作业模式；首次投入使用履带式反井钻机，不仅大幅降低职工劳动强度，更显著提升综合台效，为生产提速注入新动能。 考核激励激全员活力 以“多层次激励体系”为杠杆，激发职工干事热情，营造“比学赶超”氛围。推行市场化考核与内部结算制度，落实“多劳多得、优绩优酬”，提升职工安全生产主动性；制定四档钻孔台阶考核指标，将创效奖励基金精准投向生产一线；常态化开展劳动竞赛，每月评选“先进机长”“先进钻机司机”，每季度评选“最佳项目经理”，通过“荣誉表彰+物质奖励”双轮驱动，凝聚全员攻坚合力。
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