| 柠条塔矿业机修工区深植“四种理念” 奏响降本增效主旋律 | |||
| 2025/10/20 12:02:59 厂商在线 | |||
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【本网讯】今年以来，陕煤集团柠条塔矿业机修工区深入践行“四种经营理念”，在设备维修工作中取得了显著成效，实现了效率与效益的双提升。
锐意改革，激活增效“新动能” 工区以锐意改革破解维修难题，推动技术升级。针对设备老化问题，开展“小改小革”专项行动，累计完成技术改造20余项。其中，对ZY2700型号自移机尾跑轮的改造使维修时长缩短30%，维修质量达标率提升至98%以上。在重点设备检修方面，完成了山特维克掘锚一体机升级改造、S1236工作面快掘设备检修、S1216工作面液压支架78架检修、N1214工作面液压支架100台检修等关键任务。1-9月份，共检修N1120工作面运输机中部槽210节，组装S1218工作面运输机中部槽190节，维修各类开关设备650台，制作非标加工件13460件，维修效率与质量同步提升。 协同发展，打造高效“流水线” 协同发展优化管理流程，编制《机修工区岗位操作手册》，建立“设备故障快速响应机制”，实现报修、派工、维修、验收全流程闭环管理。通过跨部门例会与信息共享平台，维修响应速度显著加快，整体工作效率提升15%。在设备列车维修方面，完成N1120工作面46节、S1235工作面48节、N1214工作面25节设备列车的检修与组装，维修覆盖面进一步扩大，为矿井生产提供了坚实保障。 安全高效，筑牢降本“压舱石” 坚持安全高效与绿色发展并重，构建“全维度、全过程”风险防控体系，对高压电气设备、特种设备实行“周检查、月复盘”，今年以来未发生重大设备安全事故。在成本管控方面，推行“耗材定额管理+旧件修复考核”双机制，严格管控材料领用与旧件复用。通过建立成本动态监控看板，实现材料采购、领用、使用全流程数字化管控，确保了成本管控落到实处、取得实效。
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