| 山东能源兴隆庄煤矿：多措并举激发人才活力 | |||
| 2025/10/20 12:49:21 党群工作 | |||
|
【本网讯】人才蔚起则事业兴。山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿聚焦人才队伍建设的关键环节，创新思路、精准发力，通过构建交流轮岗、双轨晋升、科学考核三大支柱，精心培育人才成长的沃土，有效激发了人才队伍的澎湃活力，为矿井行稳致远注入强劲动能。
轮岗淬炼多面手，优化结构强根基。在人才培养的实践中，该矿深刻认识到“实践出真知，历练长才干”的道理，将多岗位锻炼作为提升人才综合素养的“必修课”，让人才在不同场景中“沉浸式”历练。通过参与区队的安全生产调度、科室的政策流程制定，轮岗人员既熟悉了井下设备的运行细节，又掌握了管理流程的关键节点，视野从“单一岗位”拓展到“全矿全局”，解决复杂问题的能力在“理论+实践”的碰撞中持续提升。这种系统性轮岗不仅让人才个体成长为“既懂技术参数，又通管理逻辑；既能扛得起工具，又能拿得起方案”的复合型骨干，更从整体上优化了矿井人才队伍的知识结构、能力结构和专业结构，为应对地质条件复杂、生产任务繁重等挑战筑牢了智力根基，让人才队伍真正成为矿井稳健发展的“硬核支撑”。 双轨并行拓通道，互补融合增动能。为让每类人才都能找到“成长坐标系”，该矿创新构建“技能与管理双轨并行、优势互补”的人才发展生态。大力支持技能人才在专业领域“深耕细作”，通过技能比武、技术攻关、导师带徒等平台，鼓励他们钻研绝技绝活，凭借过硬本领晋升高级技师、首席技师等更高等级职称，让“工匠精神”在岗位上发光发热，为矿井筑牢技术“压舱石”。打破“身份壁垒”，为优秀年轻技能人才开辟管理“上升通道”，把那些在岗位上摸爬滚打多年、技术精湛且具备团队协调能力的技能骨干选拔到管理岗位，让基层的实践经验和实干作风为管理团队注入“接地气”的活力。这一举措与矿井对高校毕业生的系统化培养、理论提升紧密结合，形成了实践型人才与理论型人才优势互补、相互促进的良好生态，极大地拓宽了人才的职业发展空间，让整个队伍形成了“各展所长、相互促进”的生动局面，增强了人才队伍的整体活力和内生动力。 “533”考核激活力，精准导向促担当。该矿对《管理技术人员绩效考评办法》进行了全方位升级，推出“533”绩效考核新体系，以“德、能、勤、绩、廉”五维并重为核心标尺，既看工作业绩，也看品德作风；既看能力素质，也看勤奋程度与廉洁自律，确保评价全面立体。在此基础上，突出“三重保障”：考核指标设计紧扣岗位职责，避免“一刀切”；考核体系通过线上数据直联、线下实地核查实现高效运行，减少人为干预；考核结果直接与薪酬调整、岗位变动、评优评先挂钩，杜绝“考用脱节”。同时，在年度考核结束后，实行末位淘汰机制，这一机制如同悬在管理干部头上的“达摩克利斯之剑”，有效打破了“铁交椅”思维，真正畅通了“能者上、平者让、庸者下”的渠道，极大地激发了管理干部队伍的竞争意识、危机意识和干事创业的澎湃活力。
| |||