| 煤海先锋映初心 实干担当铸匠心——记晋能控股煤业集团燕子山矿优秀共产党员、掘进一队队长刘宏杰 | |||
| 2025/10/21 10:01:02 人物展示 | |||
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晋能控股煤业集团燕子山矿掘进一队队长刘宏杰，始终以矿灯为笔、煤岩为纸，用责任与担当书写着掘进一线的奋斗篇章，默默地耕耘在千米井下，而掘进巷道如钢铁动脉延伸向地心深处。过去一年，在矿党政的坚强领导下，刘宏杰秉持“抓班子、带队伍、严管理、促效率”的工作理念，将初心融入每一次下井作业，把使命落实到每一米巷道掘进，以扎实有力的举措推动全队各项工作稳步向前，成为煤海中名副其实的“先锋带头人”。
铸魂强基，以理论武装夯实履职根基 “作为党员干部，只有把政治方向校准了，工作才能不偏航。”这是刘宏杰常挂在嘴边的话。他始终将政治理论学习摆在首位，严格遵照矿党委学习部署，把党的二十大及二十届三中全会精神作为日常学习的“必修课”，通过党委中心组学习、支部“三会一课”、党员专题研讨等多种形式深学细悟，在逐字逐句研读中把握精神实质，在交流研讨中明晰实践路径。 不间断的学习如同为思想“充电”，让他的政治意识与责任意识不断增强。他深刻认识到，在大集团发展战略深入推进、现代企业制度不断完善的背景下，管理者必须打破“经验主义”桎梏，实现政治素养与业务能力的“双提升”。为此，他建立了“晨读半小时、周学一整天、月悟一总结”的自学制度，将政治理论与掘进工艺、安全规程、管理知识贯通起来学，在学用结合中树立正确人生观，逐步锤炼成一名政治过硬、业务熟练、作风优良的基层管理骨干，为引领队组发展筑牢了思想根基。 精管提质，以创新举措激活发展动能 掘进一线的高效推进，离不开科学精细的管理支撑。面对队组发展中的堵点难点，刘宏杰以“啃硬骨头”的决心苦练管理内功，从三个维度精准发力，让队组战斗力持续攀升。 （一）破局思想藩篱，凝聚干事合力 上任之初，部分管理人员存在安全意识淡薄、工作拖沓敷衍、竞争意识缺失等问题，“干好干坏一个样”的消极心态在小范围内蔓延。为扭转这一局面，刘宏杰在全队干部大会上果断敲响“不换思想就换人”的警钟，明确提出“干部看党员、党员看队长”的示范标准。作为带头人，他始终以共产党员的标准严格自律，月月超额完成矿规定的下井指标，井下作业时间日均超8小时。去年四季度，队组承接的掘进工作面遭遇地质构造复杂、顶底板破碎等难题，生产进度一度滞后。刘宏杰主动扛起责任，连续15天“打圆班”坚守现场，从炮眼布置、支护参数到出矸调度全程指挥，与员工同吃同住同作业，手上的老茧磨破了一层又一层，却从未喊过一声累。在他的示范带动下，管理人员纷纷转变作风，主动下沉一线解难题，干事创业的热情被彻底点燃。 （二）完善考核机制，激发内生动力 “公平公正的考核，是调动积极性的最好杠杆。”刘宏杰深谙此道。他牵头制定《掘进一队工分考核责任制实施细则》，将掘进进尺、工程质量、安全指标、材料消耗等任务层层分解，细化到班组、量化到个人，形成“人人有指标、事事有考核”的责任体系。为确保考核落地见效，他建立了“日巡查、周通报、月兑现”的闭环机制：每日由安全员、质检员现场记录作业情况，每周汇总分析考核数据并公开通报，每月根据考核结果精准兑现奖罚。 有员工在作业中严格按章操作，不仅实现安全零违章、质量全达标，还通过优化支护方式节约材料成本近千元，月底就拿到了800元专项奖励；而少数出现轻微质量问题的员工，不仅扣除相应工分，还需参加“一对一”技能补课。这种“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向，让员工真切感受到“多干多得、干好多得”，不仅调动了安全生产的主动性，更培育了勤俭节约的好风尚，队组迅速凝聚成一支能打硬仗的战斗集体。 （三）严控材料成本，实现降本增效 材料消耗是队组成本管控的“关键一环”。刘宏杰推行材料管理“责任承包制”，联合队组骨干制定完善《材料领用登记制度》《废旧材料回收复用办法》等6项规章，构建起“队长负总责、技术员管核算、班组长抓落实、员工齐参与”的四级管控体系，从领用、使用到回收全程严把“节约关”。 他常对员工说：“省下的就是赚到的，每一块板皮、每一根铁丝都藏着‘效益密码’。”在他的倡导下，队组掀起“全员算经济账”热潮：员工们自主研发“废旧锚杆修复工具”，将报废锚杆修复复用率提升至60%；创新“材料分类堆放法”，减少领用损耗近15%；建立“回收台账”，每月评选“节约能手”并给予奖励。仅去年一年，队组材料消耗就控制在计划指标内，累计节约成本超12万元，为矿井高质量发展注入了“节流”动力。 守牢底线，以标准建设筑牢安全屏障 “质量是安全的前提，标准化是安全的保障。”在刘宏杰心中，掘进工程的质量不仅关乎进度，更连着员工的生命安全。他始终把质量标准化建设作为“生命线工程”，以“钉钉子”精神推动施工标准落地生根。 他构建了“技术引领+全员参与”的标准化推进体系：明确技术主管为质量第一责任人，牵头编制《掘进工作面质量标准手册》，将巷道成型、支护强度、文明生产等28项标准细化为“看得见、摸得着”的操作规范；利用周四安全学习时间开设“标准化大讲堂”，通过“理论讲解+现场演示+案例分析”的方式开展培训，还组织“岗位描述”“手指口述”等实操演练，确保员工对标准知晓率达100%、执行率达98%以上。 在过程管控中，他要求验收员“硬起手腕、守住底线”，实行“一票否决制”——只要发现锚杆间距超标、喷浆厚度不足等问题，无论进度多紧张，必须推倒重来。去年8月，2105掘进工作面因顶帮条件变化出现局部喷浆平整度不达标，验收员当即下达整改通知。有员工劝他“差不多就行，别耽误工期”，刘宏杰却坚定地说：“标准化没有‘差不多’，今天松一尺，明天就可能出事故。”他带领员工连夜整改，直到复查完全达标才继续施工。在他的严格要求下，掘进一队施工的巷道连续12个月获评矿“质量标准化示范工程”，为员工打造了安全可靠的作业环境。 践行初心，以廉洁为民凝聚团队人心 “当好队长，既要管好生产，更要暖好人心。”刘宏杰始终牢记共产党员的宗旨，以廉洁自律的作风和为民服务的行动，架起与员工的“连心桥”。 在廉洁自律上，他带头贯彻矿党委关于干部廉洁从业的各项规定，在全队开展“作风建设提升月”活动，从思想作风、工作作风、生活作风等方面细化干部行为准则，明确禁止“吃拿卡要”等10类行为。他主动将自己的工分、奖金等收入情况每月上墙公示，接受员工监督，还设立“廉洁意见箱”，确保权力在阳光下运行。在他的影响下，全队干部无一人发生违纪违规问题，形成了风清气正的工作氛围。 在联系群众上，他深入开展“暖人心、聚人心、留人心”工程，把解决员工“急难愁盼”作为工作重点。员工老李因妻子重病住院耽误工作，家庭经济困难，刘宏杰不仅带头捐款，还协调矿工会给予帮扶，安排工友帮他补回落下的工分；针对员工反映的宿舍供暖不足问题，他连续3天对接后勤部门，最终促成供暖管道改造；为让工资分配更透明，他推行“当日工分当日公示”制度，要求班组长每日将工分表张贴在公示栏，让员工一目了然。这些看似琐碎的“小事”，却像暖流般温暖了员工的心，让队组形成了“心往一处想、劲往一处使”的团结氛围。 从千米井下的掘进头到队组管理的办公室，刘宏杰用共产党员的赤热情怀，在平凡岗位上书写着不平凡的答卷。他先后荣获矿“优秀共产党员”“安全生产先进个人”等称号，带领的掘进一队多次获评“先进集体”。面对荣誉，他始终保持谦逊：“成绩是大家干出来的，我只是做了该做的事。” 如今，这位煤海先锋正以更饱满的热情投身工作，在掘进一线续写着求真务实、敬业奉献、廉洁自律的新篇章，为晋能控股煤业集团的高质量发展注入源源不断的红色动能。
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