| 华阳集团开元公司： 对标学习先进经验 筑牢安全培训根基 | |||
| 2025/10/22 11:30:28 煤企聚焦 | |||
|
【本网讯】近期以来，华阳集团开元公司以对标学习山西宁武大运华盛能源集团先进经验为抓手，全面提升安全教育培训工作水平，通过系统性提升全员安全素养，规范安全行为，为实现本质安全奠定坚实基础。
此次安全教育培训升级，核心在于“精准”与“实效”。开元公司安全监察处主管刘强表示：“安全不是喊出来的，是实打实管出来的、练出来的。这次对标学习，我们不是简单照搬，而是结合自身实际，力求在培训的针对性、覆盖面和考核奖惩的‘动真格’上下功夫，真正让安全理念入脑入心，让安全技能人人过关。” 聚焦警示教育，让事故教训刻入脑海 开元公司以《黑色三分钟 生死一瞬间》事故案例警示教育片为基础教材，结合内部“三违”视频，分类编制了采掘、机电运输、一通三防、通用四个类别的事故案例教案共13部。学习覆盖全员：科级干部利用早调会每周学习剖析；队级管理人员周集中学习不少于三次；一线员工则在班前会反复观看，并重点从心理层面剖析不安全行为根源，鼓励员工“讲身边事、谈真体会”。每季度组织专项考试，成绩与奖金、上岗资格直接挂钩，不合格者需驻班学习直至合格，确保警示教育不走过场。 分层精准培训，让素质提升贯穿全员 针对管理、技术、操作“三线人员”，开元公司制定了差异化提升路径。科队级干部通过集中学习和“干部夜校”深化政策法规理解，每半年组织一次考试，排名后三位者给予经济考核；专业技术人员每月接受“四新”知识培训，定期参与规程审查与技能竞赛，实行严格的奖优罚劣和末位淘汰；岗位操作人员则人手一本《安全知识应知应会》手册，坚持“日日学、月月考”，成绩与技能工资挂钩。同时扎实开展“六项过关”，要求人人熟悉设备、风险、流程，特别是自救器盲戴和避灾路线，每月现场抽查，未掌握者立即停岗培训。 紧盯关键群体，让安全防线更加牢固 开元公司特别关注新员工和安全重点岗位的培养。对新入职员工，执行9天脱产岗前培训和持续的专项轮训，并强化“师带徒”机制，选聘优秀师傅“传帮带”，考核结果与师徒经济利益紧密联动。对安监员、瓦检员、跟班队干这三类安全“吹哨人”，每季度开展“理论+模拟实操”专项培训，重点提升其事故征兆识别和现场应急处置能力，季度考核前10名重奖，不合格者扣罚绩效直至脱产学习。 压实培训责任，让管理服务直达基层 为确保培训落地，开元公司深化“教师包队责任制”。16名专兼职教师分包42个基层队组，每月至少两次深入队组班前会和安全会，督导培训、检查持证，并对“不放心人员”进行心理疏导。所包队组合格率不达标，教师同样受罚，形成了责任共担机制。 据了解，系列措施推行以来，员工学习主动性显著增强，现场安全操作规范性有所提升。掘进七队队长李世杰坦言：“现在，班前会的事故案例看得人警醒，现场抽查‘六项过关’更是逼着大家必须熟练掌握自救本领，这是对每一位一线干部职工负责。”目前，开元公司正严格按照方案要求，加强组织领导和监督检查，致力于将安全教育培训的成果切实转化为安全生产的坚实屏障。
| |||