发动“全员”。人人参与安全管理，从各自岗位抓起，规范个人行为，以自身安全保集体安全。班组每一个岗位人员的安全意识、行为习惯、操作技能共同奠定班组安全生产的稳定基础，也为企业安全稳定发展筑牢“根基”。因此要充分调动班组每一个岗位人员抓安全、保安全的积极性、主动性和创造性，要对安全的外在要求变为生产的内在需求，安全的硬性措施变为每个人的自觉行动。只要人人增强安全责任感、人人规范自身行为、人人执行安全措施、人人维护班组这个“团队”，班组安全工作就能实现群防群治，提升管安全的“短板”。

       覆盖“全面”。现场安全突出环节管控，班组安全尤为重要，确保企业长治久安，必须从班组抓起，这是安全工作的基础。安全隐患复杂多变，班组安全变化无常，“生命力”和“繁殖力”极强，随着生产现场的变化，这个隐患问题解决了，那个隐患问题又冒出来了。从字面上看，把安全工作中的“安全”二字颠倒一下，就是“全安工作”。一项工作要成为“全安工作”，就要确立精细管理思想和精准操作机制，细分职能、做细工作，把安全目标全面细化，使每个环节、每个细节、每个部位都得到监管，都有措施、都有预案、都要检查到位，确保方方面面零误差、零故障、零缺陷，从而打牢班组安全基础，努力实现企业本质安全。

       凝聚“全力”。坚持常态化用功，安全工作永远在路上，过去实现了安全生产，不等于现在也就生产安全，现在确保了安全生产，也不等于将来就能生产安全。抓好班组安全生产是一个持续动态的过程，不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸。实现班组安全生产不是一个人的事情，而要发挥团队作用，形成抓安全促生产的合力，全力以赴超前防范，抓“早”排查风险隐患，不要等发生事故了才亡羊补牢，必须预想在前，及早化解隐患风险点，全员发力，

       把“力”用在早防、早查、早治上，对生产现场“不经意”“不起眼”的倾向性问题，坚持小题大做、小事大抓，防止以小拖大、因小失大，着眼小事，抓实细节。安全工作是搞好生产的基础，必须常抓不懈，班班讲安全、评安全，人人增强自我保护意识，要对自己负责，对家庭负责，对集体和企业负责，全力保安全，真正做到“三全齐美”。