| 山西焦煤霍州煤电云厦公司 多维度攻坚创实效 | |||
| 2025/10/24 10:10:21 经验交流 | |||
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本网讯 山西焦煤霍州煤电云厦公司锚定扭亏减亏核心目标，从市场拓展、成本管控、服务优化、对标提升、招投标攻坚五个维度精准发力，通过精细管控与改革创新，进一步推进安全高效发展。
面对建筑市场低迷与煤价波动等压力，该公司以“人人都是业务员”的模式拓展市场，在保障内部工程占有率的同时，依托电力工程、钢结构工程等6项贰级资质及新增消防安装、地质灾害治理资质，加大对外部工程项目的承揽，同时在投标管理中推行“第三方指导+精准报价”机制，加强投标管理，为后续工程量储备筑牢基础。
构建指标到岗、责任到人体系，以分公司为单元，开源节流、减员增效，分级压减非生产性支出。截至目前，共收取设备租赁费548余万元，共计减员40余人，可控费用同比下降3万余元。尤其是8月份以来，为提高现金流，成立了“靶向攻坚”清收小组，针对历史遗留工程款项及质保金，通过“一户一策”催收方案，提升资金回笼效率，截至目前共清收内外部欠款1.2亿元。
在提升服务方面，该公司进一步优化公司内部审批流程，采取集中办公、对接服务等方式，减少工程合同签订、工程结算等内部审批环节，提高办公办事效率。同时，实施证件办理攻坚行动，明确时间节点和责任人，专人负责、分类施策、分步攻坚，先后完成了搅拌站排污许可证和水泥厂安全生产许可证延期工作，保障了公司正常生产运营。
还组织相关专业人员赴西山煤电金信建筑公司进行对标对表学习，并严格落实对标对表工作部署，进一步找准症结，分步施策，改革变革，突破原有经营模式，优化组织结构，推进减员增效，制定可操作性强的减人增效措施，进一步完善考核激励措施，提高劳动生产率；采取内部培养和对外招配模式，培育成熟矿建、土建施工队伍，并以此为基础，不断扩充组建自有队伍，储备专业技能人才。
特别是进入10月份以来，针对招投标工程中标率偏低的状况，该公司由主要领导主持，组织召开多轮专题研讨会，组建专业团队，针对不同问题，分类施策，靶向定位、精细管控，招投标管理流程得到进一步规范，团队人员素质得到了整体提升，不仅为顺利完成全年任务目标奠定了坚实基础，也为下一步及明年的市场开拓积蓄了发展内劲。
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