| 冀中能源邢矿集团金谷煤业三举措深化降本增效工作 | |||
| 2025/10/24 11:09:34 经验交流 | |||
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【本网讯】在冀中能源邢矿集团金谷煤业，降本增效不仅是一句口号，更成为融入日常管理的行动自觉。公司始终秉持“一切成本皆可控制、一切支出皆可优化”的理念，从源头管控、修旧利废、设备运维等多个方面协同发力，全面打响成本精细化管控的“攻坚战”。
为将成本管控落到实处，该公司持续推进成本精细化管理体系建设。每月定期召开成本分析例会，对照实施方案逐项考核、严格奖惩，做到及时总结、科学评价。会议不仅复盘上月成本管控成效与不足，更明确下月管理重点与改进方向，尤其注重完善物资回收分拣、修复利用的激励机制。此外，每周一的成本管理专项检查已成常态，聚焦设备运行与岗位耗材，强化对油脂、电耗等关键指标的过程控制，有效减少设备空转，提升资源利用效率。公司还主动对标行业先进，查找短板、及时改进，推动成本管控水平持续提升。 在材料管理方面，该公司严把计划、审批、领用、使用四大关口，强化对工程材料、大型材料及现场材料的全流程监督，坚决杜绝超需领用、闲置浪费等现象。大力推行回收复用、修旧利废和交旧领新机制，在设备维修和材料选用中，优先考虑旧料替代新材料，切实避免“以换代修”，在保障安全生产的前提下，最大程度控制新材料投入。 围绕废旧物资的循环利用，该公司进一步优化管理模式，加快物资周转效率。针对上井待修设备，创新实施“模块化”管理，做到分类存放、标识清晰、责任到人。通过每日落实设备检修责任、跟踪维修进度、组织质量验收，并建立材料员登记、使用单位确认的双向监督机制，形成有效的闭环管理，显著提升了设备的再利用率。 通过一系列扎实举措，金谷煤业正不断夯实成本管控基础，推动企业向更高质量、更有效益的发展方向稳步迈进。
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