| 宁夏煤业洗选中心：增强员工经营意识 | |||
| 2025/10/24 14:05:55 厂商在线 | |||
|
【本网讯】国家能源集团宁夏煤业洗选中心炭基板块实施多项系统性改造，有效降低活性炭与炭素成本，实现相关产品生产销售。大力推进煤泥减量化生产，推行柔性受料措施，提升块煤率，降低煤泥产率，实现可观增效。持续强化形势任务教育，增强员工岗位“经营”意识，促使职工立足岗位，主动控成本、挖潜力。
中心全方位健全成本管理考核长效机制，把材料投入作为重点管控，严格落实精细化管理。业务科室依据各单位实际需求，科学制定物资材料采购计划，合理安排每月材料回收计划。建立详尽材料投入、回收台账，将成本指标层层分解至班组与个人，与工资考核挂钩，奖优罚劣，充分调动职工节约材料的积极性与主动性。将成本管理纳入考核体系，切实增强了干部职工的责任意识和节约意识，针对制约经营管理的瓶颈问题，以“成本革命”行动，细化完善成本管理考核办法，通过建立材料登记制度，对所有物资材料进行出入库登记，严把材料计划、质量和消耗关，加强过程控制，有效堵塞管理漏洞，确保物资管理透明化、规范化。研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本账，挖掘岗位效益，真正形成“节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。 中心进一步降低电耗和介耗成本，及时做好用户跟踪服务，生产客户需要的产品，以优质的煤质满足用户需求，提高煤炭产品的市场竞争力，实现有效降低库存、提升效益的目的。与此同时，强化对生产环节和重点岗位的监督检查，确保日常煤质检查工作落实到位。加强设备的维护保养，建立专人包机制度，把所有设备的运行状况与员工工资直接挂钩，专人操作、专人维护保养，有效降低设备的故障率，降低设备配件需求。同时结合当前煤炭市场及煤质情况，灵活调整生产工艺，实行避峰填谷生产模式。在此基础上，中心按照“一厂一策”理念，深入剖析各洗煤厂原煤特性与设备状况，精准调整生产流程。动力煤板块，严格把控“细节成本”，实现洗选数据互联互通，与生产现场紧密衔接。智能排矸系统技术的运用，显著提升精煤产品质量稳定性与设备运行效率，极大降低洗选能耗。
| |||