| 中煤大屯公司实业公司加强物资物料精益化管理 | |||
| 2025/10/24 14:44:40 简讯 | |||
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【本网讯】近期，中煤大屯公司实业公司结合要素市场与业务单元，建立标准化成本管控体系，加大全成本要素分类分级管控，提升资源配置效率，有效压降库存。
一是修订物资储备管理和物资验收管理实施细则。该公司根据自身实际情况，修订完善了物资储备管理、库存控制、数字化技术应用、子公司及外部仓库监督管理、验收程序、不合格物资处理、验收资料管理等方面的规定。同时，该公司明确责任追究范围与考核处罚细则，督促物资储备与物资验收的规范开展。二是持续实行材料全生命周期跟踪管理。该公司聚焦“材料流转效率低、供需错配、单耗管控不精准”等痛点，通过明确部门职责、优化业务流程，实现“以销定产、以产定购、以耗核控”的闭环管理，最终实现降低库存周转天数、减少材料浪费、提升支护产品等核心业务的产供销协同效率。三是落实中国中煤“智控”采购供应链全上线工作。该公司积极与业务主管部门对接工作，加强相关业务人员的理论培训与实操训练，认真落实下属各子公司的权限设置、数据整理与迁移等上线准备工作。同时，该公司做好上线前后的采购业务、物资管理、库存储备等工作，确保上线期间各项生产经营活动的正常开展。
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