矿长纵峰出席会议并为掘进八队授“掘进系统班队长‘孵化’基地”牌匾，为导师彭怀林颁发《聘书》。副矿长华海洋主持授牌仪式。

        会议指出，大力开展掘进系统班队长“孵化”工作迫在眉睫。当前掘进系统班队长队伍建设存在明显短板，普遍存在系统性规划不足、工作思路不清、创新能力欠缺、工作标准不高、管理依赖经验等情况，不适应现代化智能矿山建设的需求。该矿坚决摒弃经验主义的工作陋习，着力以班队长“孵化”基地建设为契机，建立“在实干中学习、在学习中成长”的育人机制，全面加强班队长培养，着力构建一套系统化、可复制的人才培养体系，力争三年内系统化地打造一支安全意识强、业务能力精、管理水平高的班队长队伍。
        会议强调，要扎实做好班队长“孵化”传帮带工作。导师要充分发挥示范引领作用，毫无保留传授工作经验、管理技能，对培训人员进行思想政治与作风建设、安全管理和风险防控能力、生产组织和专业能力、团队管理能力“四位一体”的“孵化”培养，全面提升掘进系统班队长队伍的专业素养和现场管理能力。学员要主动认清角色定位，积极转变思想观念，珍惜学习机会，跟着导师虚心系统化学习，努力在“孵化”期间练好真本领，努力把学到的技能转化为实际工作成效。
        会议强调，要高度重视大学生培养工作。该矿始终将大学生群体视为矿井可持续发展的战略人才储备，调研发现，近几年分配的大学生成长不尽人意，不能独当一面，普遍缺乏现场实践经验。要创新管理举措，改变培养方式，把大学生放到班队一线锻炼，加强理论与实践的结合培养，既要让大学生“知其然”，更要“知其所以然”，注重实战训练，为矿井高质量发展奠定后备人才基础。
        会上，被聘为“孵化”基地导师的集团公司金牌班队长、掘进八队队长彭怀林分享了自己的“四个三”管理经验，并作“孵化”基地创建汇报。他说：“我将系统结合‘白国周班组管理法’等先进经验做法，健全培养阵地，推动‘三个’转变，抓好‘三化’管理，落实‘三项’发力，规范班组管理，健全培养阵地，强化场景锻炼，做好帮扶帮教，坚持体系化日常培养，抓好考核激励，动态跟踪考评，努力打造‘金牌班队长’队伍，坚决完成组织交办任务。”
        “孵化”基地参培副队长陈栓成在发言中表态：“我将沉下心学习，把理论学习与现场实践紧密结合，尽快补齐能力短板；扛牢责任担当，主动参与现场管理，把安全生产标准化要求融入每一项工作；做好示范带动，与其他学员互帮互助，努力把‘孵化’期间学到的经验、技能转化为实际工作成效，不辜负领导的信任与期望。”
        据悉，掘进系统班队长“孵化”基地设置在掘进八队，将从掘进系统抽调3名优秀班长、3名优秀副队长，划至掘进八队进行6个月的集中“孵化”培养，掘进八队队长彭怀林为抽调人员导师，对培训人员进行思想政治与作风建设、安全管理和风险防控能力、生产组织和专业能力、团队管理能力“四位一体”的“孵化”培养。下一步，该矿将对全矿机电人员进行人才“孵化”培养，并从中选出10%的优秀人员给予重奖，并纳入后备人才储备库，优先选拔任用班队长。